連鎖零售企業想要進行新業務的拓展,就必須做好各項準備工作,其中物流管理作為關鍵環節,不僅能夠為新業務的拓展提供貨物配送支持,而且還能夠在物流路線規劃和優化的過程中幫助企業選擇新的店面地址,全面促進企業新業務的開展。

現階段,連鎖零售企業以市場需求為導向,借助物流管理模式的創新,能夠實現商品種類和數量的及時調整,進而增強連鎖店的銷售量,降低貨物積壓對企業的影響。連鎖零售企業通過現代化物流管理模式的運行,逐漸形成商品、物流、消費者這樣一條完整的商品產業鏈,有效保障了商品的質量、數量和新鮮度,進而促進連鎖店的銷售,全面提升企業的經濟效益和社會效益。

企業的物流管理模式直接關系到連鎖零售企業的運行效率和質量。連鎖零售企業的物流管理理念和發展戰略,需要符合時代發展需求,順應時代發展方向,并積極引進先進的科學技術和管理手段,對物流管理模式進行創新。這不僅能夠提升企業的貨物配送效率,有效保障連鎖店的銷售,還能提升企業的經濟效益,促進企業的可持續發展。

自營物流配送模式具有規模小、綜合性強的特點,通過自給自足的物流配送模式,使企業提供商品供應、銷售等服務,從而推動企業向著系統化的方向發展。現階段,連鎖零售企業通過自營物流配送模式能夠為企業的各個連鎖店提供貨物配送服務,在滿足連鎖店日常銷售的基礎上,有效保障商品包裝的完整性以及商品的新鮮度,通過針對性的貨物配送,使各個連鎖店都能夠正常穩定地進行經營,且不會產生貨物的滯銷和擠壓問題。

通常情況下,連鎖零售企業的自營物流配送中心能夠為企業的二十幾個店鋪進行配送服務,每輛物流車大概能夠負責2～3個店鋪的貨物,這些貨物具有較強的針對性,因此要加強對物流車的管理。不過,由于自營物流配送模式占據企業大量的資金,一旦物流出現問題就會直接影響貨物的配送,影響連鎖店的銷售,進而影響經濟收入。

供應商配送模式的優勢在于為供應商和零售商提供了交流和溝通的渠道,通過生產企業或者批發商直接將商品在規定的時間范圍內運送至指定的地點。但這種物流模式的劣勢在于商品種類較少,只能應用于小型連鎖企業。一些大型的連鎖零售企業對商品種類和數量要求較高,而供應商配送模式不能滿足企業的供貨需求。

共同配送模式具有集約化和規模化的特點,由第三方物流服務公司為同一個區域內的企業進行配送服務,既可以以貨物為主體進行配送,又可以以物流企業為主體進行配送,不僅能夠有效保障配送的效率和質量,而且通過企業之間的資源整合與聯合,有效降低了物流配送的成本。就目前的實際情況而言,我國連鎖零售企業選擇共同配送模式的較少,究其原因,一方面是各個連鎖零售企業對商品的類型和數量需求不同,因此它們的物流配送需求存在著較大的差異；另一方面,連鎖零售企業在各地的連鎖店數量和位置也有較大的差異,難以實現企業多區域配送的物流服務需求。

第三方物流配送模式是一種物流外包服務,主要通過第三方物流公司為經銷商、企業和連鎖店提供物流配送服務。第三方物流配送模式具有專業性強的特點,不僅工作人員和物流配送安排具有較強的專業性,而且其物流設備也具有較高的技術水平,能夠滿足不同貨物對運輸環境的需求。不僅如此,第三方物流配送模式的服務質量較高,能夠提升連鎖零售企業和連鎖店的滿意度,通過科學合理的物流配送計劃和專業的物流運輸設備,有效保障企業的物流配送效率和質量,進而從一定程度上降低物流成本。

現階段,我國社會經濟發展迅速,各個企業之間的合作在不斷加深,同時國際的合作也得到快速發展。但就目前的實際情況而言,連鎖零售企業的物流職能沒有實現一體化,企業與供應商、連鎖店之間,企業各個部門之間的合作不夠緊密,導致企業的物理管理工作效果不佳。究其原因,一方面,受到傳統管理理念的影響,企業將采購、倉儲、配送等工作進行分割,導致物流供應鏈難以形成；另一方面,企業各個部門之間缺乏溝通渠道,也從一定程度上影響物流職能的一體化發展。

物流設備是有效保障物流配送過程效率和質量的核心,只有先進的物流技術設備和物流管理理念,才能夠有效保障物流的整體服務水平。但就實際情況而言,我國一些連鎖零售企業在物流設備以及技術方面較為落后,不僅缺少先進的物流管理信息化技術,而且其物流配送設備較為落后,不能夠滿足商品對物流速度和環境的需求,因此從很大程度上影響了企業的發展。完整高效的供應鏈能夠有效提升企業的運行效率和經濟效益,物流管理作為其中關鍵的環節,必須提升其信息化技術水平,積極引進先進的管理理念、管理技術以及物流設備,進而保證物流服務的高效性和完整性,全面促進企業供應鏈的完善與運行,提升企業的經濟效益。

任何企業的進步與發展都離不開專業的人才,連鎖零售企業的物流管理工作也不例外。現階段大多數的企業都缺少專業的物流管理人才,一方面,企業對物流管理工作的不重視,導致其工作崗位各項福利待遇得不到提升,直接影響人才的吸引和留存；另一方面,我國在物流管理人才的培育方面缺少實踐性和科學性,導致一些物流專業畢業的人才很難勝任物流管理崗位的要求。因此,人才缺失成為限制企業物流管理發展和進步的主要因素。

首先,企業的管理領導層需要高度重視物流管理工作,加強對物流及管理相關部門的支持,全面支持物流理念創新。其次,物流管理部門要對企業物流的各個環節進行深入了解,結合企業的實際情況和發展需求對物流服務進行創新,進而有效滿足企業、客戶等對物流的基本需求,提高物流服務體驗。

一方面,要結合客戶的需求為其提供具有針對性的物流服務,通過對物流工作方式、服務態度、物流管理質量等方面的改進,來提升物流管理工作的規范化程度,進而提高客戶對企業的信任度。另一方面,通過物流服務創新,搭建起具有信息化特征的服務平臺,為企業之間的交流提供渠道,并通過科學的交流制度來提高企業與客戶之間的溝通交流質量,進而形成協同效應,實現企業與客戶的共同發展。

在信息化的時代背景下,各行各業的發展都離不開信息化技術,因此企業的物流管理模式的創新也要借助先進的信息化技術,在傳統物流管理模式的基礎上進行技術創新。通過CRM、ERP技術以及電子商務系統的應用來形成企業之間的動態供應鏈。一方面,要加強企業商品采購、運輸、倉儲等各個環節之間的緊密聯系；另一方面,要通過加強管理來有效降低各個環節的成本,進而有效提升企業的經濟效益,促進企業的持續穩定發展。

首先,企業要通過多種形式的招聘活動來積極引進專業的物流管理人員,比如可通過校園招聘的方式進行。其次,企業要對現有的物流管理人員進行培養,通過培訓等方式來不斷提升工作人員的專業水平。最后,為物流管理工作人員提供職業規劃與發展渠道,借助獎懲機制、晉升機制等有效激發工作人員的積極性和主動性,充分發揮他們的專業效能,為企業物流管理模式的創新與發展貢獻自身的力量。

想要實現物流基本管理流程的重建,首先,要進行市場調查,對客戶群體、數量、需求等方面進行調查和分析,為物流管理流程的重建提供數據基礎。其次,結合客戶的實際情況,按照產業價值創建出產品生產、配送的物流管理供應鏈。再次,有效落實各項物流管理工作,真正發揮物流管理供應鏈的作用。最后,在物流管理過程中,通過一些穩定合作關系的形成,來不斷提升企業資金的周轉效率,促進企業各項業務的穩定發展,實現企業與客戶之間的共贏。

要對物流管理的組織結構進行創新,在有效掌握物流行業發展形勢以及企業物流管理存在的問題的基礎上,對企業的物流管理組織結構進行改進和創新。首先,設立專門的物流管理部門,對企業的物流工作進行全權處理。其次,加強物流鏈各個環節的管理和控制工作,實現商品供給和銷售的一體化管理。最后,要促進企業與客戶之間的聯系,并對相關資源進行高度整合,形成供應鏈物流管理網絡機制,促進企業的全面發展。

綜上所述,連鎖零售企業治理管理模式的創新具有非常重要的作用和意義,能夠幫助企業拓展業務,促進企業的穩定持續發展。通過對現階段集中物流管理模式的分析得知,每種物流管理模式都各具利弊,企業要充分結合自身的實際情況與發展經營方向,對物流管理模式進行不斷改進和創新,從理念、技術、服務、人才培養、管理流程和組織結構等方面入手,構建出完善的供應鏈管理模式,為連鎖零售企業的發展提供更加有效的保障,進而實現企業的持續穩定發展。