上海物流公司發現，許多人對于物流行業的影響總是停留在很表層的部分，總覺得物流行業就是送送貨的。但是作為上海貨運物流公司，英脈物流表示，物流行業其實涵蓋行業面廣、專注深、學科交叉多、系統復雜。因此，當上海物流運輸公司在做物流規劃的時候，其實是很麻煩的。

上海貨運物流公司指出，物流規劃的涉及面很廣闊，而想要利用物流專注知識和經驗進行物流規劃，則首先要弄明白物流規劃是要解決客戶的什么問題的。上海物流公司解釋道，這里說的“問題”，不一定是客戶所描述的問題，因為客戶描述的常常是表象或是在經營或者操作層面，而作為上海物流運輸公司，則需要對問題進行分類。

在規劃問題中，上海貨運物流公司基本將供應鏈物流規劃大致分為了物流網絡規劃、城市配送規劃、生產物流規劃、物流園區規劃、倉儲規劃等等，每一種的規劃又可以細分為數十個、上百個要素，甚至更多，底層的邏輯和關系比較復雜，所以一定要通過對表象問題的分類，找到真正需要解決什么樣的問題。

不同的問題可能是用不同的方法解決，也有可能把問題拆分過后發現這些子問題并不能一次性解決，而需要分階段去解決。比如，上海物流運輸公司需要解決生產或者倉儲包裝標準化的問題，不一定通過生產或者倉儲環節就可以優化，而需要從供應商的源頭進行調整，那就需要增加一個優化模塊，對于規劃方案的復雜度也將增加。

有時候客戶提出的問題要點可能會比較多，那么可以將這些問題與方法要素融合以后，再層層整合，然后將問題提煉為一兩句話，找到牽一發而動全身的要點，這就是規劃的關鍵。

當然了，在上海物流公司從專注的角度明確需要解決什么問題以后，上海貨運物流公司就需要對這次規劃方案作定位，如果對于需要規劃實現的物流系統定位錯誤的話，系統邏輯會有問題，方向不對的話那么輸出的結論也肯定有較大的偏差。

因此，上海物流公司認為不管是解決一個網絡規劃、倉儲規劃還是配送規劃，上海貨運物流公司都需要明確其在供應鏈環境中，也就是上下游的態勢中處于什么樣的位置，需要達到什么樣的目的，同樣，這樣的定位也不是上海物流運輸公司拍腦袋拍出來的，而是需要深入分析才能確定的。