在新時期,基于網絡信息技術的不斷發展,大數據、云計算、人工智能等新興技術的優勢逐漸凸顯出來,物流企業能夠依據這些先進技術,實現對業務開展中涉及到的各類復雜數據信息的高效管理。而物流作為連接供應商和終端客戶的重要行業,主要依靠供應鏈來滿足相關主體的多元化需求。在這一過程中,各種數據處理以及管理系統的應用,實現了對于各類產品在現實情況下的實時物流追蹤,也為加強管理提供了更為便利的渠道方式[1]。這樣不僅推動了物流企業生產方式的變化,也在一定程度上推動了物流企業組織架構的變革。在受到這些先進技術影響的情況下,物流企業也逐漸從線下的經營方式轉變為線上與線下相結合的模式。

在推動深化供給側結構性改革戰略目標的影響下,推動物流企業的數字化轉型,能夠將信息技術與物流企業經營管理方式相結合,順應當前社會總體數字化浪潮發展趨勢,促進物流企業供應鏈管理改革升級。線上經營方式受到現實情況的影響更小,以交通運輸、倉儲、郵政等為主要業務的物流企業在受到現實客觀因素影響的情況下,如未能形成數字化的經營管理模式,很容易影響供應鏈的穩定流動,進而影響物流企業自身的發展[2]。線上經營方式能夠應對傳統管理模式下可能存在的供應鏈斷裂現象,推動物流企業在新時期背景下的轉型發展。

推動物流與企業供應鏈的數字化轉型,主要圍繞數字化技術、效益以及創新能力三要素實現。其中,數字化技術是供應鏈數字化轉型的重要基礎,物流企業應基于自身的發展規模和情況,加強對于先進數字技術的引進和研發,發揮大數據、物聯網、人工智能等先進的數字化技術在物流供應鏈運行中的作用,提升物流供應鏈運行的實際效率。

數字化效益轉型主要是指在將數字化技術應用到物流企業供應鏈后,夠以提升供應鏈運行效率的方式來降低實際的成本,從而有效提升物流企業的經濟效益。以數字經濟為基礎來推動企業運營的改造升級,能夠有效促進物流效率的提升[3]。同時,借助大數據、智能化的分析手段,也能夠為物流企業的經營發展提供更科學的決策依據和指導,從而推動營銷模式的創新,帶動物流企業的健康、可持續發展。

數字化創新能力轉型,主要是指先進技術的應用推動物流企業經營模式以及組織結構的轉變,這使得物流企業對高素質的專業人才以及技術研發投入需求也逐漸提高。物流企業需要保證有足夠的人才和研發投入,才能夠有效推動自身的數字化轉型。為達到這一目的,物流企業可以從先進技術的角度入手,以加強與科研機構優先合作,發揮互聯網平臺作用等方式來推動物流企業數字化進程的加速應用。

物流企業的經營業務貫穿于供應鏈的整個環節,加強對于物流企業在供應鏈各環節數字化基礎的投資,能夠為推動物流企業的數字化轉型奠定良好的技術和環境基礎。以加大投資為主要形式,要求物流企業首先能夠穩定自身的經營管理秩序[4]。物流企業應能夠基于自身的經營發展情況,順應現代經營管理理念,以加強供應鏈一體化的精細管理為主要目標,將精細化的管理觀念貫徹到企業各項經營業務中,對企業現有的經營管理模式進行改革與優化調整,為數字化技術的引進應用營造良好的環境。

物流企業應加強對于各類先進數字技術的開發和投入?；谖锪髌髽I現階段經營發展的實際業務內容和客戶需求,積極探索能夠將數字技術與經營業務相融合的經營發展方式。在此基礎上,也需要考慮物流供應產品的類型差異,加強對于物流基礎領域以及技術領域的理論和技術研究,以提升物流企業經營效率為主要目的,借助先進數字化技術來構建更全面、業務更統一的信息化管理系統,并能夠基于物流企業的經營業務內容,充分發揮先進算法的作用,構建功能更具體化的系統程序,來支持物流企業業務的開展。

高素質的專業化人才,是能夠推動企業經營模式創新以及技術研發的主要動力,企業首先應能夠轉變自身的經營管理理念,加強對于創新和人才培養重要性的認識,通過對企業內部現有經營管理模式的優化調整,提高創新以及人才在企業內部的比重。后續企業經營發展戰略的創新以及技術研發奠定良好的人才和環境基礎[5]。

人才引進要求物流企業能夠在結合自身經營發展情況的前提下,明確對各領域專業化人才的引進目標和要求,采取一系列能夠吸引優秀人才的制度和措施,重點圍繞數字化建設方面的人才加強引進和培養。在物流企業的日常工作中,也可以通過邀請專家和經驗豐富人才的方式,為推動物流企業的供應鏈數字化轉型提供指導。

基于網絡信息技術為物流企業經營業務提供的新型平臺,物流企業所在的供應鏈能夠呈現出動態變化的特點。推動物流與企業供應鏈的數字化轉型,要強調如何應對這種動態變化可能對物流企業經營產生的影響,因而需要加強對于供應鏈的動態優化管理。

優化存量業務,主要是從物流企業自身的經營業務方面入手,考慮以體現數字化技術為前提的物流企業的發展要求。在物流企業的主營業務范圍中,存量業務是物流企業提供服務涉及到的主要內容。例如,將物流企業倉庫內的貨物按照不同終端客戶的需求依次進行分類、打包和運輸,在傳統管理模式下,這一過程往往需要消耗大量的人力成本。因此,在物流企業數字化改造的背景下,對存量業務的優化,首先需要對物流企業原有的人工揀選業務模式進行改造。依據引入的數字化管理系統和自動揀選設備,構建物流企業精煉的數字化模式,并明確這種模式運行的標準和規范要求,以更規范的貨品碼放制度來提升對于倉儲貨物及相關數據信息進行處理的實際效率。這一過程中,盡管能夠應用數字化技術和先進設備來代替人工揀選的方式,但在實際的物流業務開展中,也應發揮人力參與揀選的作用,以更專業的人員來為供應鏈業務下游環節提供更為精確的數據信息,這有助于提升人力工作的準確度和效率。優化培訓工作的方式,則要求物流企業的工作人員,不但能夠熟悉數字化技術應用條件下的質量業務開展流程,也能夠明確各類先進設施設備及系統的標準操作方法。

科學合理的決策,能夠為物流企業業務發展以及數字化轉型提供方向和思路指引?；谕苿游锪髌髽I供應鏈數字化轉型的目標,在物流企業的決策方面,最主要的就是能夠圍繞產品以及服務的創新來促進物流企業價值效益的提升。

同時,考慮物流企業供應鏈價值效益的產生,大多從物流企業的主營業務延伸而來。在物流企業的經營決策環節,應強調以對業務模式進行多樣化改革為主要目標,充分發揮以信息化技術為基礎的一體化系統平臺作用,滿足更豐富的業務端口對接需求。例如,對生鮮品等貨物的物流運輸,應從冷鏈業務入手,以企業和平臺實現多端業務的相互連接,從而促進產品與服務價值的提升。

為達到這一經營決策目的,要充分發揮決策管理在促進物流企業經營發展中的指導作用,加強對于高素質專業人才的引進,并激發創新研發活力,以專業人才來促進企業相關業務流程的改造和優化。

基于新時期社會可持續發展的目標和要求,在推動物流企業供應鏈數字化轉型的過程中,也應能夠兼顧相關業務開展的環境效益和社會效益,發揮數字化技術來推動綠色業務經營模式的實現。

在借助數字化技術和環境發展趨勢的基礎上,可以將推動物流企業的業態轉變作為主要方向,基于全產品生命周期的理論作為指導,要求物流企業內部的所有部門都能夠參與到供應鏈數字化轉型的過程中,實現對于相關數據信息的高效存儲和轉化利用。具體而言,綠色物流強調能夠以更科學精準的預測和管理,發揮物流企業現有內部資源的作用價值,而數字新業務則強調以數字技術為基礎來推動物流企業業務模式的轉型升級。這一目標要求物流企業能夠充分利用數字數據以及信息等關鍵性的資源,在考慮物流企業供應鏈各個環節的基礎上,將相關業務與區塊鏈技術深度融合,打造數據集群模式,為推動物流企業運營模式的轉型發展奠定良好的基礎。

在這種綠色物流和數字新業務相互影響的情況下,圍繞物流服務提供商和服務用戶應構成一個聯合體,借助數字化平臺來發揮賦能與合力的作用,能夠在一定程度上應對以往物流企業供應鏈環節可能存在的各種不確定性問題。在形成穩定合作關系的同時,也能夠基于更理想的生態效益來推動物流企業自身業務的發展。

推動物流與企業供應鏈數字化的轉型發展,能夠在滿足客戶多元化物流供應需求的同時,促進物流行業自身的發展。基于數字化轉型的發展要求,物流企業應能夠在結合自身發展情況的前提下,確保供應鏈數字化轉型擁有充足的資金和基礎條件,以人才和創新作為驅動供應鏈數字化轉型的主要動力,應用動態化的管理模式,發揮供應鏈在物流企業業務方面的作用。