一、引言
隨著互聯網技術的不斷成熟，網絡購物已經成為了人們生活中進行物質消費的主要渠道，而物流則是保障用戶網絡購物運輸安全性和穩定性的關鍵所在。物流企業需要不斷加強內部的管理工作，致力于提高物流運輸過程中的質量和效率，通過應用自動化技術等來協調
物流運輸過程中的各個環節，使得物品能夠快速、安全地通過物流運輸到消費者的手中，這樣才能夠滿足消費者的消費需求，從而有效地提高物流企業的經濟效益，推動物流企業更加快速地發展。
二、物流發展歷史概述
物流行業發展于80年代，大概在2000年左右，物流技術才相對成熟一些，并誕生了第一家民營物流企業，隨后物流行業便處于了飛速發展的狀態，尤其隨著網絡技術的愈加成熟，物流行業的發展也是愈加迅速。現階段物流行業已經成為我國重要的基礎行業之一，其在人們的生活工作過程中不斷發揮著重要的運輸作用，滿足人們的網絡購買和遠程運輸需求。
三、現代物流管理趨勢
（一）物流管理網絡一體化
現代物流管理已經實現了網絡一體化，消費者在網上對所想要的物品進行購買，而后商戶通過聯系物流企業將物品送到指定位置進行運輸，物流企業能夠根據輸送需求對物品進行識別，并將其分配至目標范圍輸送集中點，最后在物品運輸到指定目的地后，物流企業再次對其進行驗收，并將其運輸到用戶手中。物流運輸全程都已經實現了網絡一體化，不管是用戶購買商品，還是物流企業與商家之間的聯系均能夠通過網絡來實現，而且即使在物品運輸過程中出現任何的問題，也能夠通過網絡溝通的方式來進行有效解決。同時在物流管理網絡一體化的趨勢下，消費者、物流企業、商家之間的關系也呈現出透明化，商家能夠根據自身需求對營銷策略進行更改，獲取更多的經濟利潤，物流企業也能夠根據消費者、商家的反饋來解決所存在的問題。
（二）物流環節成員一體化
物流管理的主要目的便是為了提高物流運輸的質量和效率，而在整個物流流程中能夠將其分為多個環節，任何環節出現問題都會對物流的整體運輸效率造成影響，因此現階段的五路管理需要實現物流環節成員的一體化，通過加強對物流管理工作人員的管控與聯系，使得各個環節的所有工作人員都能夠緊密地聯系到一起，所有工作人員之間都呈現出共享狀態，不管是工作需求方面，還是風險責任方面，都能夠通過物流環節成員一體化的方式來進行有效的解決。而且在物流環節成員一體化的作用下也能夠加強對工作人員的管理效果，以管理人員為核心協調工作人員之間的關系，使得所有工作人員均能夠全身心地投入到工作之中，營造良好的工作氛圍，實現工作人員的一體化合作方式。
（三）物流操作自動化
隨著市場需求的不斷增長，物流規模也是越來越大，其對于物流管理的要求也是越來越苛刻，以往物流運輸過程中主要以人力的方式來解決物品的驗貨、分配、運輸等問題，這種方式不僅效率低下，而且還經常會因為人為因素導致物流運輸出現問題?，F階段隨著自動化技術在物流運輸中應用的愈加普遍，物流操作也實現了自動化，將自動化操作設備代替人力資源開展相關工作，物流資源的分配運輸能夠通過自動化操作設備來進行，這樣不僅降低了物流企業運輸成本費用的支出，而且還能夠在保證物流運輸質量的同時大幅度提升其運輸效率，對于物流企業未來的發展來說有著極其重要的推動作用。物流操作的自動化對于用戶和物流企業自身來說都有著較為重要的影響意義，其解決了傳統物流模式存在的問題，自動化操作技術有效地改變了物流運輸格局，將物流運輸過程中各個環節的連接緊密起來，實現了物流運輸的高質量和高效率。
四、現代物流管理發展策略
（一）提高物流管理的重視程度
我國針對
物流行業有著對應的政策支持和行業標準要求，以往很多物流企業雖然能夠按照行業標準要求開展相關工作，但是對于內部的管理仍然是不夠重視的，而這種情況也會使得物流工作存在較大的漏洞，物品運輸問題時有發生，嚴重影響到物流企業的發展和進步。因此物流企業應當不斷提高自身對于內部管理問題的重視程度，根據市場經濟的發展需求不斷優化企業內部的物流管理理念，嚴格物流管理制度，提高管理人員在工作過程中對制度的落實程度，并以此為基礎挖掘物流運輸過程中存在的不足之處，最終通過提高物流管理重視程度的方式來推動物流運輸工作更加穩定順利地進行，實現物流企業內部高標準高水平物流體系的建立。
（二）加強自動化技術的研究與應用
隨著自動化技術的愈加成熟，其在各行各業中所能夠起到的應用效果也是越來越明顯，物流行業在發展過程中也應當不斷加強自動化技術在物流行業內的研究與應用。技術是行業發展的關鍵所在，現代化物流管理的核心便是自動化技術，其區別于傳統物流人工識別、分配、運輸的工作模式，將人工智能技術在傳統物流的基礎上進行了充分的融合應用而后形成自動化物流管理模式，實現快遞物品的自動檢索、分配、運輸，從以往的“人找貨”轉變為現階段的“貨找人”。物流企業在未來的發展過程中，仍然需要不斷加強對自動化技術的研究力度，使得物流運輸全程更加的自動化智能化，這樣不僅能夠提高物流運輸的質量和效率，而且還能夠降低人為因素在物流運輸過程中造成的影響，避免大多數問題的發生。
（三）大力培養專業性物流管理人才
人才是企業發展的根本所在，物流企業在發展過程中也需要不斷加強對專業性物流管理人員的培養，一方面物流企業需要加強對外界招聘物流管理人才的力度，通過良好的福利待遇提高外界招聘人才的要求和標準，為物流企業組建專業技術水平較高的物流管理人才隊伍；另一方面物流企業應當定期開展內部的人才培訓工作，通過定期培訓的方式來不斷提高物流管理人才的專業水平。同時在物流企業管理工作開展過程中，也要對所有的工作人員定職定責，所有的工作人員都有著自己的負責區域，而管理人員則有著自己的管理區域，物流運輸任何地方出現問題都要問責相關工作人員和管理人員，并以此為基礎建立對應的獎懲制度，這樣不僅能夠提高所有人員對于物流工作的重視程度，而且還能夠有效地提升物流管理質量和效率。
五、結束語
總而言之，物流管理對于
物流企業的發展來說有著極其重要的推動作用，物流企業應當針對現階段的自動化技術應用現狀不斷加強對物流管理模式的創新，通過人工智能技術來實現所有物流貨物的識別、分配和運輸，這樣才能夠在保證物流運輸質量的同時最大程度上提升物流運輸效率，為消費者提供更加優質的物流服務。
滬公網安備 31011202008041號
