一、相關概述

（一）現代物流經濟發展

傳統物流分為宏觀與微觀兩大類型，其中社會物流屬于宏觀物流，而企業物流則被稱為微觀物流。第二次世界大戰使得物流學科地位被確立，之后各國物流業都得到了發展，但當時采取的社會物流發展模式多為大規模生產、銷售、消費，存在著極大的浪費現象。而隨著網絡技術的快速發展、普及以及經濟全球一體化發展，物流經濟學方面的研究也逐漸增多，物流經濟得到了快速發展，尤其是第三方物流、外包物流及自營物流，這也使得企業在選擇物流模式時會存在較多的困惑。

（二）企業物流管理

企業物流管理是指通過有效措施和手段管理企業生產期間所需材料及產品的運輸過程。雖然物流管理工作的開展不會帶來直接經濟效益，但卻會對企業經濟循環發展帶來較大的影響。對此，企業需要科學進行物流管理計劃的制定，并采取統一方式進行管理，使運輸成本方面的投入得以減少，以顯著增加自身經濟利潤及運營效益。當然，也有部分企業在運輸管理時會采取與第三方物流合作的方法。這一方法的應用能使庫存壓力得以減少，確保企業各項資金最大程度被利用，使自身運營成本實現可控化，對于核心競爭力提升、經濟效益最大化都非常有利。

二、現代企業物流管理現狀分析

雖然目前大多數企業對于開展物流管理工作的重要性有一定了解，但在實踐過程中依然存在著較多問題，具體表現在如下幾個方面：

一是重視程度依然有待提升。

在經濟市場環境下，大多數企業管理層會將關注點放在經濟發展方面，雖然也重視經營管理及成本控制工作，但對于物流管理對企業長遠發展的價值卻缺乏全面認知，且投入力度有所不足，而這一問題的存在必然會制約物流管理工作的有序開展。特別是在當前國際形勢下，各國貿易往來密切，很多外資企業選擇在我國發展，且其在物流管理方面比較先進，這就會影響到我國企業的發展。此外，雖然部分企業對物流管理工作比較重視，但其應用的管理模式卻比較滯后，未對供應鏈問題進行考慮，只是單純分配物流資源，且成本也多是由消費者及經銷商進行承擔，進而造成供應鏈中企業利益被損害，對于自身發展也非常不利。

二是缺乏完善的物流管理體系。

相對于西方一些物流比較發達的國家來講，我國物流管理起步晚，還未形成完善的管理體系，而這一問題的存在也必然會對行業工作開展造成影響。企業物流管理工作開展時需加強部門溝通，對各自責任義務進行明確，但因企業現階段缺乏健全的管理體系，各部門缺乏交流，就會導致各項工作難以有序開展。此外，很多企業在物流運輸階段也存在著監管力度不足的問題，而這一問題的存在，必然會對物流管理效率造成影響。

三是缺乏物流管理專業人才。

人才綜合質量會對企業物流管理工作造成直接影響，但就目前來看，很多企業內專業物流管理人才數量不足，現有人才綜合能力有待提升。而且，企業在人員安排方面也不夠合理，未有針對性地制定人才培養計劃和制度，導致物流管理人員專業性及能力水平難以符合物流管理各項要求。

三、現代物流經濟視角下的企業物流管理模式分析

（一）轉變觀念，加大投入

現代企業要明確物流管理的重要性，并要轉變以往傳統思想，積極投入到物流管理模式的革新及改進中，將物流管理效果最大程度發揮出來，進而推動企業有序發展。一方面，要積極學習國外一些優秀的物流管理思想，立足于我國國情及企業實際情況，將管理理念融入到物流管理工作中，為企業物流管理工作高效高質開展提供新方向。同時還要對現階段經濟發展形勢進行充分了解，詳細分析客戶需求，并以此為方向來促進物流管理工作明確創新，將物流管理的價值最大化發揮出來。另一方面，應對企業發展核心業務，根據物流管理工作需求科學地規劃與分配人力、物力、資金，促使物流管理工作發展規模的擴大。在企業自身不擅長的一些管理領域，也可選擇聘請專業機構。而在物流管理過程中還要基于供應鏈思想展開，加強各部門溝通交流，同時還要與相關企業、客戶建立良好關系，確保供應鏈體系完整。此外，還應協調好各部門關系，并確保相關企業利益也能得到保障，這對于物流企業工作有序開展、長遠發展非常有利。

（二）構建一體化物流管理體系

現代物流經濟視角下，企業物流管理要符合時代發展，增強自身在物流管理中的服務意識，還要對相關管理制度體系進行完善，以制度來保障物流管理工作的規范標準運行，減少企業運營成本的投入。企業在分析物流管理工作制度體系建設存在的問題之后，可以投入到一體化管理體系的構建中，并進行管理標準與規范制度的制定，從整體高度來統籌規劃好各項工作。此外，還應積極投入到物流法律法規建立及完善中，這樣才能最大程度保障物流運輸期間各項操作均按照標準展開，以提升物流管理標準化水平，使企業能在國際市場中始終保持較強核心競爭力。并且，建議各地相關政府部門也投入到物流管理政策制度建立與完善中，以引導企業在物流領域加大投資，有效保障物流管理工作的開展。

（三）加強專業人才隊伍建設

具有較強專業知識和工作能力的人才，是保證企業物流管理工作有序開展的基礎條件，因此企業要在對現代物流管理工作需求明確的基礎上，積極投入到物流專業人才隊伍建設中，為物流管理工作有序開展提供足夠的人才支持。

一方面，企業應積極引進優秀的物流管理人才，既可加強與各大院校的合作，通過校企合作培養出更多具有扎實理論基礎、實踐創新能力的優秀物流管理人才；也可對外聘請具有高度責任心、嚴謹務實且綜合能力強的物流管理人才，并以制度和薪資優勢留住這部分人才。另一方面，對于現有人才應當加大培訓力度，結合其實際情況與需求有針對性地制定培訓計劃，并將培訓關注點放在知識素養和實踐能力上。同時還要對其加強思想道德教育，使其能夠具備自主學習意識與無私奉獻、愛崗敬業的精神，能夠全身心投入到物流管理工作優化創新中。

（四）積極推動物流管理信息化建設

企業物流管理工作的開展要與社會發展相一致，可積極引進和運用信息化技術，通過物流管理系統的建立，來促進物流管理工作開展效率的提升。此外，企業還可利用信息技術快速收集整理相關信息，完善物流管理資料。與此同時，企業也可以通過大數據技術分析處理信息，并在網絡平臺實時共享數據內容，以為物流管理各環節溝通提供便利。

四、結束語

總之，現代物流經濟視角下，企業需積極投入到物流管理工作創新改革中，優化物流管理內容與方法，完善管理制度與相關體系，并要加強人才隊伍建設，積極投入到物流信息化水平提升工作中，以提升物流管理工作的現代化水平，為自身良性發展創造良好條件。