財務內控全稱是財務內部控制，就是在企業的經營內部設立財務部門，設置財務主管、會計、出納等財務崗位。根據會計的相關法規，結合企業的規章制度，促進現代企業進行會計管理與相關制度的實施。

現代物流企業在財務內控方面還存在著一些問題，會導致企業發生經營的風險，影響企業的進一步發展，所以物流企業一定要加強企業的財務內控管理，并重視經營風險的防范，關注與分析在企業經營過程中導致風險的因素，并根據風險因素進行相應的處理與完善，促進物流企業的穩定發展。下面分析一下在現代物流企業的財務內控過程中所出現的問題[1]。（一）物流企業缺乏完善的內控管理制度。一些物流企業只注重自身的利益，沒有重視企業的內部控制，在經營過程中，不能對經營的風險進行及時的預警，在發生意外時，不能對風險進行及時的規避，在應急方面比較遲鈍，不能及時對經營的風險進行緊急處理，這就會造成企業經營風險的進一步加劇，甚至會出現財務危機。發生這種狀況的主要原因是物流企業缺乏完善的內控管理制度，使企業在進行內控管理過程中的效果大打折扣，不能對企業經營中的風險進行科學的評估。若企業在對內控目標進行設定時，沒有充分考慮市場的發展規律與企業的經營現狀，有可能會造成無效的風險防范，使防范的目標和現實之間具有一定的距離，無法起到風險防范的作用。（二）物流企業忽視了財務監管的作用。在經營過程中往往會忽視財務監管的作用，這也是導致經營風險出現的主要原因，對企業內部制定完善的內控管理制度，是實現財務有效監管的基礎。目前我國很多企業的內控制度都不夠健全，在經營過程中忽視了財務監督的作用。還有一些企業沒有設立審計部門進行專門的監管，這就使得監管機制沒有落實到位，造成了資源的浪費，也出現了經營的風險。不健全的監管機制也會導致物流企業出現一些違規經營的行為，比如，一些物流企業為了使企業的規模得到進一步的擴大，在使用資金時不夠科學，使資源不能有效地發揮作用，影響了企業的經營效益，還會導致各種各樣的經營風險[2]。（三）企業內部財務內控管理的觀念比較淡薄。大部分物流企業在進行經營決策時，一般會對市場規律進行充分分析，往往會忽視企業的內部因素，主要是由于企業內部管理人員在財務內控管理方面的觀念比較淡薄，沒有充分意識到企業內控的重要性。在對內控管理的制度進行制定時，比較流于形式，沒有體現財務內控的真正作用，而且一些財務人員對于影響企業經營風險的重要因素沒有足夠的認識，缺乏有效的經營風險防范制度與應對方案，由于物流企業主要是以獲取物流服務費的方式來獲得收入，客戶的信用程度對企業的經營效益有著直接的影響，比如，客戶信譽度較低，沒有及時支付物流資金，就會影響企業的正常運轉，所以一定要在企業經營過程中加強對金融風險的防控。

物流企業在市場競爭中會面臨很多經營的風險，為了使企業能夠在市場競爭中占據優勢得以持續地發展。一些企業會聘請一些專門的人士，以公司的實際經營情況為基礎，來制定一些風險防范的制度，從而減少企業的經營風險，提升在市場中的競爭力。在企業的經營過程中，財務管理的職能非常重要，企業財務內控在防范企業經營風險時起著重要的作用。（一）合理分析投資信息。一些企業為了獲取更大的經營收益會不斷擴大企業的規模，加大投資力度，這在一定程度上可以增加物流企業的品牌效應，然而企業也面臨著很大的經營風險，盲目擴大投資額會給企業帶來不利的影響。企業在進行投資時，一定要找專業的人員來進行指導，避免盲目投資。此外，物流企業的管理者也要具有較強的責任心，提升企業內部物流人員的專業素質，同時也要使管理者的素質得到進一步的提高，樹立企業內部財務內控管理的觀念，對企業進行科學的引領起到表率與帶頭作用。所以，企業內部領導干部的綜合素質非常重要，只有領導具有一定的使命感與責任感，才能使企業得到長遠的發展，另外，要對企業內部的財務人員進行定期的培訓，提升財務人員的道德素質與專業能力[3]。（二）確保賬目信息的有效性，為企業的決策提供依據。一些物流企業在財務管理內部還會發生財務信息失實、壞賬與呆賬的情況，使企業管理者在進行經營決策與發展規劃時受到影響。所以，對物流企業進行財務內部控制具有非常重要的意義。通過企業財務內控的有效實施，可以為企業財務信息的準確性提供保障，在制定企業的發展規劃時，要根據企業的發展情況，制定符合市場發展的規律財務規劃，從而避免企業出現經營的風險，提升企業的風險防范意識，減少企業出現壞賬與呆賬的情況，使財務信息更加有效與完整，為企業的經營決策提升科學的依據，幫助企業的管理者提升經營決策的可靠性，能夠根據公司的實際發展情況做出科學的決策[4]。[2]（三）對企業的資金進行合理的利用，避免資金的浪費。對于物流企業來說，資金在經營過程中不可或缺，因此，一定要對企業的資金進行合理的利用，避免資金的浪費，使有限的資金能夠獲得更好的經營收益，這是現代物流企業所面臨的主要問題。企業在經營過程中，為了獲得更大的利潤，不斷擴大公司的規模，然而在經營過程中，也會在決策方面出現失誤，從而使企業在經營中出現一些風險，在這種情況下就會給企業帶來一些損失，影響企業的進一步發展。因此，在企業內部制定合理的財務內控制度，可以使企業的資金得到有效的利用，規避企業在經營過程中發生的風險，確保企業經營的穩定性與安全性。總之，企業管理者一定要加強對企業資金流向的監督，使企業的資金得到有效的控制[3]，對企業資金進行科學的核算，避免企業在投資過程中出現失誤，導致企業出現金融風險，給企業帶來不必要的損失，使企業資金在使用過程中周轉不靈，影響企業的穩定發展。所以企業在使用資金前，一定要進行相應的審核，對當前市場的發展規律有一個比較全面的認識，規避企業在投資過程中出現的風險，保證企業投資的有效性，從而使企業獲得更大經營效益。物流企業在對資金進行管理，要采取集約型的管理方式，然而一些企業依然采取粗放型的管理方式，沒有對企業資金進行有效的管理控制，企業資金的大量浪費影響了企業的穩步發展。因此，物流企業要根據自身的發展情況與市場的發展規律，對經營風險做出科學的預判，從而使企業的資金得到合理的使用[5]。（四）健全物流企業的財務內控機制，規避企業經營中的風險。企業物流企業要想規避企業經營風險，就需要對財務內控的機制進行健全與完善。首先要在企業內部要建立財務內控管理部門，管理人員在制定經營決策時，要根據市場發展規律，并結合公司的實際情況來進行科學的決策，對企業的工作職責進行明確，使財務內控在管理過程中更加細化，提升財務內控管理的意識，夯實財務內控的基礎，對企業的風險進行有效地規避。此外，還要對財務的審計工作進行強化，重視會計的核算，對審批流程進行嚴格的執行，對審批項目進行核算，對審批過程中所出現的問題要嚴肅處理。同時要對企業的賬本進行科學的管理，這對財務內控來說也十分關鍵，影響著企業的規范化發展。要規范企業會計成本與會計報告的工作流程，要明確賬目保管的制度，對企業賬本進行科學管理，對賬本進行收集與整理，做好排序與歸類，同時要制定規范的審計制度，在進行審計與賬目的設計時，對于工作人員的疏忽行為一定要嚴懲。而且審計人員要重視自身的道德規范，落實自身的責任，獨立完成工作，從而保證財務審計的權威性[6]。

總而言之，現代物流企業在對經營的風險進行規避時，一定要加強企業的財務內部控制管理，了解企業在經營過程中所存在的風險因素，并進行有效分析，發揮企業財務內控的作用，使企業的經營風險得到規避，確保資金的合理利用，避免資金的浪費。同時加強監管，對企業資金流向進行有效的控制，合理分析投資信息，確保賬目信息的有效性，為企業的決策提供依據，健全物流企業的財務內控機制，使企業的經營得到有效的風險。