一、前言

在一個完整的交易過程中，商品或貨物的生產(chǎn)、消費、流通之間存在相輔相成、互相依存的關(guān)系，對于我國的經(jīng)濟發(fā)展而言缺一不可。這就要求物流企業(yè)要優(yōu)化治理策略，為企業(yè)造就有利的發(fā)展機制，提升業(yè)務(wù)水平，有利于減少運輸時間，有利于企業(yè)的發(fā)展，這對整個商業(yè)環(huán)境的發(fā)展也會產(chǎn)生積極的推動作用，因此，探究提升物流公司內(nèi)外部治理的策略顯得尤為重要。

二、新時期物流公司內(nèi)外部治理概述

所謂公司的“治理”指的就是通過一整套完整的程序、政策，并通過部門間的協(xié)調(diào)配合，以促進(jìn)公司的運行更加有序的一種手段。對物流公司來說，互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展對物流公司的業(yè)務(wù)帶來挑戰(zhàn)的同時，也對其內(nèi)外部的治理帶來了新的發(fā)展機遇。所謂內(nèi)部治理和外部治理就是通過提高完善企業(yè)內(nèi)部機制，以及通過市場、產(chǎn)品、勞動力、國家政策及法律來提升企業(yè)治理實效的手段。

三、新時期物流公司內(nèi)部治理的優(yōu)化策略

新時期物流公司要想通過企業(yè)內(nèi)部機制的高效有序運行來實現(xiàn)企業(yè)的有序治理，需要健全績效考核機制，提升員工積極性；在企業(yè)運營中加大數(shù)字化的運營手段的融入，促進(jìn)物流企業(yè)運輸?shù)臄?shù)字化水平；加強整個物流企業(yè)的總體把握，在人才的培養(yǎng)階段，即在高校育人方案的制定階段，就加強新型物流人才的培養(yǎng)。

1、健全績效考核機制，創(chuàng)新治理制度

隨著經(jīng)濟全球化的不斷深入，我國物流企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的行業(yè)競爭，需要企業(yè)不斷創(chuàng)新治理制度，健全績效考核機制，完善企業(yè)內(nèi)部治理，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。企業(yè)績效指的是成績與成效的綜合，而物流企業(yè)的績效通常用于評定員工的工作實效，主要從以下幾點進(jìn)行改進(jìn)：第一，完善績效考核機制，設(shè)置多方面的績效考核指標(biāo)，提高員工積極性；第二，做好解釋工作，提高員工的工作責(zé)任心，注重領(lǐng)導(dǎo)和員工之間的溝通確認(rèn)目標(biāo)制定合理，落實到每個人；第三，實行動態(tài)的績效目標(biāo)設(shè)立制度，績效考核的制定必須要建立在企業(yè)目標(biāo)之上，才能有所針對性的提高企業(yè)工作人員的工作實效。

2、融合數(shù)字化的技術(shù)，強化物流模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的高速發(fā)展帶動了物流行業(yè)經(jīng)濟管理體系的完善，在物流行業(yè)中融入數(shù)字化技術(shù)有利于運用數(shù)字化技術(shù)提升物流行業(yè)的運輸效率、降低運輸成本、促進(jìn)物流行業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。新時代對物流公司提出了新挑戰(zhàn)，所以應(yīng)該減少傳統(tǒng)管理方法的運用，增加物流業(yè)的數(shù)字化程度，這樣才會促進(jìn)企業(yè)的有效運作和發(fā)展，加快物流企業(yè)的數(shù)字化信息系統(tǒng)的一體化建設(shè)，提升企業(yè)和物流水平，借助數(shù)字化技術(shù)提升打破傳統(tǒng)管理理念，增強物流管理的透明度，提高企業(yè)工作效率。物流公司應(yīng)該建立一個更加數(shù)字化的共享管理系統(tǒng)，通過在物流行業(yè)中融入數(shù)字化，實現(xiàn)“點對點”云接觸，也就是發(fā)貨客戶與收貨客戶之間通過數(shù)字化技術(shù)實現(xiàn)直接對接，利用數(shù)字化技術(shù)提高運輸過程的靈活性，這樣能夠在一定程度上減少中間步驟，提高貨物在物流管理中的效率，并且可以實現(xiàn)三方（發(fā)貨方、物流公司、收貨方）之間對物流信息的實時跟蹤。

3、深化校企合作育人，更新管理理念

近年來物流行業(yè)發(fā)展迅猛，所以要著力培養(yǎng)充分了解社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢的新型物流人才，為物流企業(yè)的發(fā)展增加儲備力量。學(xué)校課程是落實立德樹人根本任務(wù)的主要途徑，高校要基于對用人單位的人才需求調(diào)研結(jié)果的分析研討制定育人方案。深化物流企業(yè)與學(xué)校合作培養(yǎng)人才模式的深度融合，校企合作人才培養(yǎng)需要雙方的共同投入，資金、場地、人員、技術(shù)等各方面的資源保障是互聯(lián)網(wǎng)時代校企合作應(yīng)用型物流人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)。一方面，校內(nèi)教學(xué)團(tuán)隊要通過多種方式提升自身的應(yīng)用、實踐能力，具備從事新方案教學(xué)的能力、素質(zhì)、知識；另一方面，校外教學(xué)團(tuán)隊要通過推薦聘請等方式從合作企業(yè)中建立一支企業(yè)方的教學(xué)團(tuán)隊，該團(tuán)隊能夠承擔(dān)學(xué)生的實踐、就業(yè)、畢業(yè)設(shè)計等指導(dǎo)教學(xué)工作，企業(yè)要為學(xué)生提供實習(xí)崗位。

四、新時期物流公司外部治理的優(yōu)化策略

提升企業(yè)內(nèi)部治理水平對企業(yè)發(fā)展尤為重要，與此同時，也要兼顧物流企業(yè)外部治理手段的強化，為企業(yè)營造一個健康的營商環(huán)境、注重開拓物流運輸途徑，回應(yīng)客戶需求。物流企業(yè)所提供的產(chǎn)品就是物流運輸?shù)倪^程，所以要優(yōu)化物流行業(yè)的產(chǎn)品供給，促進(jìn)企業(yè)外部治理效率的提升。

1、整頓外部營商環(huán)境，優(yōu)化競爭環(huán)境

物流企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，需要有一個健康的營商環(huán)境。首先，良法是善治的前提，政府需要完善市場經(jīng)濟運行的法律法規(guī)，把法治貫穿物流公司運營的各個環(huán)節(jié)，全力打造良好營商環(huán)境，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。其次，加強對企業(yè)管理人員的定期培訓(xùn)，提升業(yè)務(wù)水平，形成有序的市場競爭意識。最后，要建立監(jiān)督機制。通過整頓外部營商環(huán)境，增加物流行業(yè)的安全性，進(jìn)一步協(xié)助物流管理，實現(xiàn)對物流過程的監(jiān)管，從而保證和提高整個物流活動的效率和服務(wù)質(zhì)量。

2、開拓物流運輸途徑，優(yōu)化運輸過程

物流公司的主要業(yè)務(wù)是運輸，所以物流公司要開拓運輸途徑，優(yōu)化運輸過程，盡可能的提升運輸?shù)馁|(zhì)量。當(dāng)前的運輸途徑已經(jīng)相對完善，但在運輸?shù)淖詈笠粋€環(huán)節(jié)上，還存在不同運輸手段之間交接的不完善，會導(dǎo)致運輸效率的低下。所以要綜合運用公路、鐵路、水運等運輸途徑，必要情況下可以在運輸中利用大數(shù)據(jù)實現(xiàn)對物流信息的共享，改進(jìn)以往各個運輸環(huán)節(jié)之間的對接不流暢的問題，通過完善管理體系，企業(yè)可以進(jìn)行信息交流，提升物流運輸質(zhì)量。

3、關(guān)注市場真實需求，優(yōu)化產(chǎn)品市場

塑造良好的企業(yè)外部市場的治理成效，需要關(guān)注市場的真實需求，鑒于客戶的實際需求存在差異，需要企業(yè)為客戶提供定制化服務(wù)。例如，物流供應(yīng)商主動了解用戶企業(yè)的物流需求，并與用戶企業(yè)合作研討適合的定制物流方案。隨著進(jìn)入新時代，用戶對運輸?shù)男枨笠呀?jīng)不僅只是對于速度的關(guān)注，更多的還有運輸?shù)馁|(zhì)量問題，比如，物流公司對貨物的包裝的精細(xì)程度，當(dāng)貨物送到客戶手中時，是否會存在破損問題，以及外部包裝的完整程度和干凈程度也是評定物流質(zhì)量的關(guān)鍵指標(biāo)。若在運輸過程中用戶的體驗感欠佳，或許會影響用戶下次選擇該家物流公司的意愿，因此，物流公司要關(guān)注市場真實需求，優(yōu)化產(chǎn)品市場，為公司治理打造更好的外部環(huán)境，促進(jìn)公司機制的完善與提升。

五、結(jié)語

在經(jīng)濟全球化的背景下，通過完善物流公司的治理效能，促進(jìn)物流行業(yè)的發(fā)展極為重要。隨著物流行業(yè)的發(fā)展，新物流管理理念逐漸落實，探究物流公司提升治理成效的措施，能夠促進(jìn)公司管理水平的提高，這對于企業(yè)管理水平的提高及社會經(jīng)濟發(fā)展具有重要作用。