智慧物流是指依托于互聯網，充分運用云計算、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術，通過物流產業與互聯網深度融合，提高了物流系統分析與智慧執行能力，實現了物流產業智能化水平[2]。隨著智慧物流的蓬勃發展，許多學者對其產生了濃厚的研究興趣。一些學者側重從宏觀戰略方面研究智慧物流。東方研究了智慧物流在我國新發展格局下存在的問題，并提出了相應對策建議，指出我國智慧物流要快速完善行業標準，補齊農村發展短板，完善出口基礎設施建設，創新人才培養模式等[4]。況漠等研究了我國智慧物流產業發展創新路徑，提出要強化智慧物流產業聯盟建設，推進智慧物流公司平臺化發展，協同創新，綜合施策，以此推動智慧物流產業發展[2]。趙松嶺等對我國發展智慧物流的路徑進行了探索研究，包括了新零售智慧物流模式，創新場景物流服務模式，智能車貨匹配智慧物流平臺，智慧供應鏈金融模式等智慧物流新生態[5]。另一些學者側重從微觀區域、行業、技術等方面研究智慧物流。陳聲廉等研究了自由貿易試驗區（港）政策下海南省智慧物流發展情況，針對性提出海南省智慧物流發展策略[6]。王奕等構建了鋼鐵企業智慧物流系統架構，并將其應用到湛江鋼鐵公司[7]。李佳等在對外貿易行業中構建了智慧物流應用模式，模式包含：全流程的電子單證交換、訂艙協同、通關協同、物流跟蹤四大對外貿易核心業務功能和境內外貿易政策支持、對外貿易主體規范化、對外貿易趨勢智能預測三大貿易業務支持[8]。鄧克詳細闡述了AI+安防技術在智慧物流中的深度應用[9]。大宗物流作為物流產業的重要組成部分，占據著物流產業的主渠道，與國民經濟各個門類都高度關聯，是國民經濟發展的重要支撐，充分探討大宗物流公司在現實情況中實施智慧物流時存在的問題，并針對性地提出有效策略，利于彌補大宗智慧物流研究短板，更利于推動大宗物流行業轉型升級。
智慧物流在消費品等小件物流上取得不俗成績，使得大宗物流公司也表現出積極智慧化意愿和動作。然而，大宗物流公司在實施智慧物流時存在盲目效仿，跟風噱頭等不適用問題，所引進的智慧技術和智慧技術人才不符合自身管理實際，未能達到應有經營效果。原因如下：一是大宗商品體量大且周轉速度不及消費品，在倉庫內流轉頻率較低，配置無人機器人可能不及預期效率；二是智慧無人倉庫軟硬件投資大，投資回收期長，且具有效能上限；三是大宗商品倉儲中部分環節人工效率高于機器，所以采取人工配合大宗倉儲局部智能化可能會取得不錯效果。綜上，如果大宗物流公司未能充分考慮投入產出比，盲目實施大宗智慧物流，是無法實現運營及管理效益最大化。
隨著云計算、物聯網、大數據等技術的快速發展，關于大宗智慧物流平臺管理系統層出不窮，包括：大宗商品智能倉儲管理系統、智能車貨匹配運輸系統、智能貨代系統、智能訂艙系統等。多樣性模塊化的智慧物流平臺系統為大宗物流公司提供了更多的選擇性，但更造成了大宗物流公司智慧平臺應用的割裂性，大大提升了大宗物流公司運營成本。許多大宗物流公司需針對不同的管理模塊，例如：倉儲、運輸、貨代、訂艙等，購買不同的智慧平臺系統，配置不同的平臺管理人才，進行智慧物流管理。在管理效率提升的情況下，大宗物流公司運管成本反而提升，這是不符合智慧物流管理初衷。而且，在缺乏統一大宗智慧物流體制機制下，許多大宗物流公司自制規定、各自為政、圈地服務、各自開發大宗智慧物流平臺，各自通過策略吸引客戶和供應商，使得大宗智慧物流割裂性嚴重，導致公司之間很難實現數據交換和信息共享，形成了惡意競爭，造成了資源嚴重浪費，增加了交易成本。
相比消費品，大宗商品單價高、運量大，往來運費結算額度大，多數品種還具有金融屬性。大宗物流公司對大宗商品貨權確認、大額資金往來支付、大宗商品融資業務及供應鏈金融業務等的安全性異常重視。然而，目前大宗智慧物流發展程度較低，智慧平臺系統技術不統一，智慧標準支付體系不健全，大宗商品智能防偽和智能貨權管理的技術應用才屬于起步階段，這都使得大宗智慧物流安全性薄弱，安全性參差不齊，致使大宗物流公司在實施智慧物流時產生較大的安全疑慮。
目前大宗物流公司經過長足的發展，都具有成熟且成系統的管理體系和操作流程，例如：客戶供應商管理制度、賒銷付款制度、貨物出入庫流程、運輸倉儲管理流程、風控管理系統等。然而，隨著大宗物流公司對智慧物流技術等的逐步引入，在提升公司管理效率的情況下，也使得自身的管理體系和操作流程發生了系統性的變化。許多管理流程、管理制度以及操作流程要根據大宗智慧物流特點以及公司對其應用的情況進行不斷的磨合、適應、調整及優化，在這期間就大大增加了公司的磨合性風險。
大宗物流公司在實施智慧物流時要嚴格按照效益最大化執行，要適用于公司自身，不要一味追求噱頭。首先，公司要立足公司自身發展需求，圍繞解決公司核心問題，在充分調研的基礎上，科學制定智慧物流實施戰略規劃，穩步推進智慧物流。其次，公司在具體推進時，要對智慧物流進行科學的可行性分析，開展智慧物流試點工作，嚴格按照投入產出比實施，逐步引進智慧技術和智慧技術人才。再次，公司在運營過程中，要根據實施情況不斷地調整、優化智慧物流，充分發揮智慧技術和公司員工協同作用，確保管理和運營取得效益最大化。
大宗物流公司可通過軟件+硬件相結合方式積極打造交易、倉儲、運輸、貨代、交收、咨詢、供應鏈金融、結算等一體化大宗智慧物流平臺。首先，公司必須是大宗物流行業的頭部企業，在大宗物流行業擁有充分話語權和號召力，有強勁的資金實力。其次，公司要積極借助政府政策支持，聯合優秀大宗物流公司，合作建立大宗智慧物流行業一體化標準體系。再次，公司要以一體化大宗智慧物流平臺作為驅動要素，大力吸引大宗物流行業的公司及客戶，通過量化、追蹤、監控、精準匹配，打通大宗商品流通全鏈條，充分實現大宗物流公司、客戶等之間商品及信息互聯互通，為客戶提供更為便捷的服務。
大宗物流公司在實施智慧物流時要著重強化安全性。首先，公司要加強智慧技術安全防范建設，逐步將數據加密、安全協議、安全通信通道及區塊鏈等安全支付技術應用至大宗智慧物流平臺，確保往來資金支付安全。其次，公司要針對大宗商品的特殊性，開發以區塊鏈技術和電子簽名為關鍵的電子倉單和大宗商品智能化防偽標識技術，提升往來商品交易安全；再次，公司要強化物流作業裝備智能升級，積極使用智能盤點機器人等智慧設備，嚴控大宗商品貨權風險。
一個新事物在融入現有事物當中都會經歷一段磨合期，同理，大宗物流公司對智慧物流的引入同樣會在公司管理中產生磨合效應[10]。基于此，大宗物流公司需采取科學方法使得公司平穩度過磨合期。首先，公司要積極培養和引進大宗智慧物流相關人才，使其針對性負責智慧物流融入后的制度流程優化；其次，公司需密切注意管理運行情況，對大宗智慧物流所產生的具體問題立即進行解決；再次，公司要對所解決的問題不斷提煉和總結，再次管理制度化，以此形成管理中的良性循環，度過磨合期。
智慧物流的應用是為了公司提升運營效率，降低運營成本[11]。同樣，大宗物流的出發點不是“快”，而是降成本、保安全。面臨著物流產業轉型升級需求，智慧物流必將會成為大宗物流升級的新思路，更是發展的必然趨勢。所以，大力推進智慧物流在大宗物流公司的應用，有著積極意義。當前大宗物流公司在實施智慧物流時存在適用性不足、割裂性嚴重、安全性薄弱、磨合性風險等問題，致使大宗物流公司在推行智慧物流時，進展緩慢。因此，建議大宗物流公司在實施智慧物流時要采取以效益最大化為實施標準，積極打造一體化大宗智慧物流平臺，著重強化大宗智慧物流安全性，科學度過磨合期等有效策略進行相關改進。
滬公網安備 31011202008041號
