1.加強物流企業會計成本管理的意義

對物流企業而言，運營成本占企業總成本的較大比例。通過加強會計成本管理，可以幫助企業降低成本，提高企業的競爭力[1]。通過對成本進行準確核算、分析和控制，物流企業可以識別出成本的組成和變動情況，找到成本較高的環節和問題，并采取相應的措施進行成本降低。通過加強會計成本管理，物流企業可以實現盈利能力的提升。同時，物流企業會計成本管理的加強有利于提升物流企業的運營效率。物流企業的運營效率直接影響企業的盈利能力和市場競爭力。通過加強會計成本管理，物流企業可以更好地了解運營過程中的各項成本，并通過合理的成本分析和控制來提高運輸效率，減少過量的成本支出，從而提高企業的運營效率。

2.物流企業會計成本管理現狀

2.1會計核算面臨問題。

會計核算是影響物流企業會計成本管理的重要因素，由于物流企業的會計核算在我國尚未建立明確的法律法規。在實際核算過程中，各物流企業缺少統一的核算方法，容易導致各物流企業的成本計算結果出現偏差[2]。由于物流運輸需要多方合作，業務范圍較為繁瑣，開展對會計成本的精細化核算較為困難。各在管理過程中容易出現發票與稅收不一致的問題，成本核算難以實現。

2.2會計成本管理機制尚未健全。

隨著社會的不斷發展，物流運輸行業得到了進一步發展，市場規模有所擴大。但由于我國物流行業起步較慢，缺少經驗，部分物流企業在建設會計成本管理機制時思想有一定局限性，無法結合實際情況健全會計成本管理機制。如在部分物流企業管理中，存在以固定資產管理為主的管理方法，重點關注物流的運輸費用、存儲費用、裝卸費用等。且會計成本管理采取的是傳統單一成本管理方法，容易導致會計成本管理與實際情況不相符的問題。

2.3物流企業融資困難。

物流企業在發展過程需要大量資金拓展業務，尤其是在當前市場條件下，物流企業之間的競爭尤為激烈。物流企業需要通過會計成本管理節約支出，并尋求更多融資渠道，以滿足物流企業的發展需求，提升市場競爭力。但結合實際情況可以得知，物流企業獲取融資較為困難，無法在短時間內籌集拓展業務所需要的資金。導致該問題的原因是物流企業資產信用度普遍較低，相關金融機構在對物流企業進行放款時存在諸多要求，需要物流企業在短時間內回籠資金。但由于物流行業的特殊性，服務周期相對較長，通常無法在短時間內收回資金。由于運營資金的短缺，致使物流企業會計成本工作的開展較為困難，需要采取有效方法解決資金不足的問題。

2.4會計成本管理現代化水平不足。

在當前信息時代下，各行各業通過信息技術得到了有效發展。物流行業的信息化建設水平逐漸提高，但部分物流企業的會計成本管理現代化水平不足。仍采用手工錄入和處理成本數據的方式，導致數據準確性和處理效率低下[3]。手工操作容易導致數據錯誤和遺漏，并需耗費大量的時間和人力成本，不利于物流企業的成本管理。傳統的成本管理方式往往需要較長時間對財務信息進行統計，無法滿足實時和準確的管理需求。使得物流企業在成本控制和決策上缺乏及時的參考和支持，無法通過高效的會計成本管理策略提升物流企業的成本管理效果。

3.加強物流企業會計成本管理策略

3.1加強會計核算效率與準確度。

（1）建立規范的會計制度和流程。物流企業應制定完善的會計制度和流程，明確各項會計核算的具體操作和標準，確保會計核算的準確性和可靠性。同時，要對會計人員進行培訓，提高其會計核算的專業素養，確保其能夠正確理解和執行會計制度和流程。（2）引入高效的會計軟件和系統。物流企業可以引入高效的會計軟件和系統，實現財務數據的自動化處理和管理。從而減少手工操作的錯誤和漏洞，提高會計核算的效率和準確性。（3）加強內部控制。加強物流企業的內部控制，特別是對關鍵環節和風險點進行控制，確保會計核算的準確性和完整性。可以通過制定制度和流程、建立審計機制、加強內部審計等方式來加強內部控制。（4）與相關部門和合作伙伴加強溝通與合作。物流企業的會計核算通常涉及多個部門和合作伙伴，因此，與相關部門和合作伙伴加強溝通和合作是解決會計核算問題的關鍵。可以建立良好的合作機制和信息共享機制，及時獲取各方的會計數據和信息，確保會計核算的準確性和一致性。（5）定期進行財務審計。定期進行財務審計可以及時發現和糾正會計核算問題，確保會計核算的準確性和合規性。物流企業可以委托專業機構進行財務審計，或者建立內部審計機構進行自查和復核。（6）確定合適的納稅主體。針對物流企業可能產生的重復納稅問題，物流企業應該確定合適的納稅主體，避免同一筆交易被多次計入納稅申報。如合理劃分不同業務部門或分支機構作為獨立的納稅主體，避免重復納稅。同時應加強不同部門之間的協調與溝通，確保同一筆交易只有一個部門進行納稅申報

3.2構建完善的會計成本管理機制。

（1）設立成本管理團隊。物流企業可以設立專門的成本管理團隊，負責制定和執行成本管理策略。該團隊應包括會計、財務、物流經理和相關部門的代表，以確保全面的成本管理。（2）建立成本分類體系[4]。物流企業應建立合理的成本分類體系，將各項成本按照不同的要素進行分類，如人工成本、運輸成本、倉儲成本等。有助于更好地理解和掌握成本結構，為后續的成本分析和管理提供基礎。（3）設定成本控制目標。物流企業應設定明確的成本控制目標，如降低運輸成本、提高倉儲效率等。成本控制目標應與企業整體戰略和業務需求相一致，并具體可衡量和可追蹤。（4）建立成本核算體系。物流企業應建立完善的成本核算體系，確保成本數據的準確和及時性。包括建立合理的成本計量方法、制定標準成本和預算，實施成本核算和分析，為企業管理層提供有關成本的決策依據。（5）強化成本控制和分析。物流企業應加強對成本的控制和分析，及時發現和解決成本異常的問題。可以使用成本控制工具和方法，如預算管控、成本效益分析、成本驅動因素分析等，進行成本優化和降低。（6）定期評估和調整。物流企業應定期評估和調整成本管理機制，根據實際情況和變化的需求進行優化和改進。這需要與業務部門和財務部門的密切合作，共同推動成本管理的持續改進。

3.3拓寬物流企業的融資渠道。

（1）銀行貸款。物流企業可以通過向銀行申請貸款來獲取資金。在申請銀行貸款時，企業應提供詳細的財務報表和業務計劃，以展示企業的償還能力和發展潛力。（2）發行債券。物流企業可以通過發行債券來籌集資金。債券可以由企業向公眾發行，或通過與金融機構合作發行。債券發行需要經過嚴格的審核程序，企業應具備較高的信用評級和償債能力。（3）股權融資。物流企業可以通過發行股票或引入投資者來進行股權融資。可以通過私募股權融資、風險投資或上市等方式實現。企業應制定明確的發展規劃和增值策略，以吸引投資者的關注和資金。（4）創新融資渠道。物流企業可以考慮創新的融資渠道，如眾籌、融資租賃、供應鏈融資等。通過多種方式為企業提供更靈活和多樣化的融資方式，滿足不同的資金需求。（5）政府支持。物流企業可以利用政府提供的各類融資支持政策。政府可以提供財政補貼、低息貸款、擔保等方式來支持物流企業的融資需求。（6）通過合作伙伴獲得融資。物流企業可以與其他企業建立合作伙伴關系，共同進行融資。可以與供應商、客戶、金融機構等達成合作協議，通過共享資源和風險來獲得融資支持。

3.4提升會計成本管理信息化水平。

（1）選擇合適的會計軟件[5]。選擇適合物流企業需求的會計軟件，該軟件能夠滿足物流企業的特殊需求，如運輸成本核算、倉儲成本管理等。確保軟件的功能完善、操作簡便，并能夠與其他系統進行數據集成。（2）應用ERP系統。ERP系統可以整合企業各個部門的信息流和物流，實現信息的共享和流通。（3）建立電子票據管理系統。采用電子票據管理系統可以實現電子發票、電子票據等的自動化管理和存儲，避免了傳統紙質票據管理的繁瑣和易丟失的問題。同時，電子票據系統可以與會計軟件或ERP系統進行集成，實現自動的會計成本核算。（4）引入數據分析工具。利用數據分析工具，如數據挖掘、大數據分析等，對物流企業的成本數據進行深度挖掘和分析。有助于發現成本的潛在問題和機會，為成本管理提供更準確的依據。（5）建立成本管理指標體系。建立科學的成本管理指標體系，包括成本效益指標、成本控制指標、成本收益指標等。通過相關指標的建設，可以對成本進行量化和評估，并通過信息化系統進行數據跟蹤和匯總，實現對成本的實時監控和管理。（6）提供培訓和支持。為財務人員和相關崗位人員提供必要的培訓和支持，使其能夠熟練應用會計軟件和信息化系統。同時，建立健全地技術支持體系，及時解決系統故障和問題，確保信息化系統的正常運行。（7）不斷優化和改進。定期評估和調整信息化系統的運行情況和效果，根據實際需求和變化的情況進行優化和改進。與供應商、行業協會等保持緊密聯系，了解最新的信息化技術和解決方案，以提升信息化水平和成本管理的效果。