1、引言

在全球化經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的大環(huán)境下，國際上的商品貿(mào)易規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，對于交通運(yùn)輸提出了更高層次的需求，對于物流管理也提出了新要求。對于新時代背景下，物流管理想要在競爭激烈的大環(huán)境下，擁有一席之地，需要對自身的物流反應(yīng)能力、信息化水平以及活動效率都有著高要求。物流管理需要從各個方面提升自身的管理能力，才能夠適應(yīng)現(xiàn)代化信息時代所帶來的沖擊與挑戰(zhàn)，企業(yè)也要針對物流管理進(jìn)行現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用，例如，增強(qiáng)自身物流管理的信息化建設(shè)，提升自身的物流服務(wù)內(nèi)容，開發(fā)新型物流服務(wù)，才能夠適應(yīng)物流市場的變化，提高企業(yè)的市場競爭力。

2、企業(yè)物流管理理論解析

（一）企業(yè)物流管理的概念

企業(yè)在進(jìn)行物流管理中，很多活動是不能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值的，但是企業(yè)又不能免除這部分活動內(nèi)容，企業(yè)可以通過物流管理減少這類活動，來幫助企業(yè)提升自身的競爭力。企業(yè)物流包含很多環(huán)節(jié)，其中供應(yīng)物流和生產(chǎn)物流十分重要，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流和銷售物流三者的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)物流管理的一體化經(jīng)營。

（二）企業(yè)物流管理的內(nèi)容

企業(yè)的物流管理主要是指企業(yè)對物資進(jìn)行統(tǒng)一采購、配送以及調(diào)配，以達(dá)到資源優(yōu)化的目的，企業(yè)物流的每一個環(huán)節(jié)都十分重要，由于物流管理的內(nèi)容繁雜，簡單的環(huán)節(jié)都會對結(jié)果造成負(fù)面影響，并且會影響到消費(fèi)者的使用感，直接影響到企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)物流可以通過第三方物流來幫助自身進(jìn)行物流管理，減少工作中錯誤的發(fā)生。第三方物流主要的工作是幫助企業(yè)物流減少庫存、減少資金占用、加速資金周轉(zhuǎn)、提高工作效率。

3、創(chuàng)新物流管理的作用

物流管理能夠提高企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行物流管理的創(chuàng)新，才能夠讓自身的物流管理符合大環(huán)境的基礎(chǔ)上，還滿足自身企業(yè)的需求。

（一）競爭優(yōu)勢提升

提升企業(yè)競爭力是指通過技術(shù)手段讓企業(yè)的某一方面強(qiáng)于其他同類型企業(yè)，能夠?yàn)橄M(fèi)者更有價值的服務(wù)，并且在面對不同類型的消費(fèi)者，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)消費(fèi)者類型的不同，以及消費(fèi)者需求的不同，針對性地提供不同的服務(wù)，以滿足不同消費(fèi)者的需求。對于競爭優(yōu)勢中的成本優(yōu)勢，是指企業(yè)自身擁有的技術(shù)優(yōu)勢，讓自身在競爭過程中，可以通過減少服務(wù)價格的方式來提升自身的市場競爭力。物流管理在進(jìn)行創(chuàng)新過程中，主要以提升公司生產(chǎn)效率、減少運(yùn)營成本為目的，盡可能提供個性化的服務(wù)。

（二）生產(chǎn)效率提升

企業(yè)想要提升自身的生產(chǎn)效率，可以進(jìn)行物流管理的創(chuàng)新，不但能夠?qū)ζ髽I(yè)自身的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化與創(chuàng)新，還能夠影響企業(yè)的組織系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及企業(yè)文化輸出。現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入了生產(chǎn)社會化的階段，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)分割為很多部分，不但導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)流程步驟更為繁瑣，還導(dǎo)致企業(yè)業(yè)務(wù)的差錯不斷增加，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的工作周期增加，反應(yīng)速度減慢。企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新能夠有效解決以上問題。

（三）有效減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，能夠有效減少自身的經(jīng)營風(fēng)險，現(xiàn)如今正處于信息化時代，企業(yè)利用信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)有效管理，還能夠讓企業(yè)與消費(fèi)者雙方都能夠了解到物流的具體情況，并且沒有時間以及空間的閑置，不僅僅能夠提升公司的工作效率，還能夠減少企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險，可以在較短的時間內(nèi)，滿足顧客的不同需求。

4、創(chuàng)新企業(yè)物流管理現(xiàn)代化面臨的問題

（一）企業(yè)物流管理基礎(chǔ)條件不好

企業(yè)在進(jìn)行物流管理過程中，也面臨著很多問題，例如企業(yè)在進(jìn)行物流管理過程中，對自身的規(guī)劃不夠科學(xué)，在生產(chǎn)過程中更加注重設(shè)計(jì)和規(guī)劃，忽略了生產(chǎn)過程中，導(dǎo)致在生產(chǎn)過程中無序管理。應(yīng)該與現(xiàn)代物流管理技術(shù)進(jìn)行結(jié)合；并且由于企業(yè)物流管理的機(jī)構(gòu)建設(shè)缺乏科學(xué)性，部分企業(yè)在管理過程中缺乏相應(yīng)的物流管理職能部門導(dǎo)致在管理過程中存在漏洞；還有企業(yè)在進(jìn)行物流管理過程中缺乏專業(yè)性較強(qiáng)的人才，導(dǎo)致企業(yè)的物流管理在運(yùn)營過程中，僅停留在理論發(fā)展方面而缺乏實(shí)踐。針對這些現(xiàn)象企業(yè)應(yīng)該對自身的員工進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)，能夠讓企業(yè)員工實(shí)現(xiàn)能力提升，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，減少由于自身管理不到位而造成的企業(yè)發(fā)展停滯不前的現(xiàn)象，另外企業(yè)也可以聘請?jiān)谖锪鞴芾矸矫婕夹g(shù)性較強(qiáng)的人才，使物流實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化增強(qiáng)自身的市場競爭力。

（二）物流管理信息化意識以及創(chuàng)新意識薄弱

現(xiàn)如今在信息化時代背景下，人們的生活生產(chǎn)都離不開信息。企業(yè)在進(jìn)行物流管理過程中，由于自身的特殊性，更應(yīng)該讓自身的物流管理與信息化進(jìn)行結(jié)合，但是目前部分企業(yè)的物流管理設(shè)備較為落后，機(jī)械化水平低下，與想要實(shí)現(xiàn)的信息化水平有很大差距，在很大程度上阻礙了企業(yè)自身的物流發(fā)展。并且在科技背景下，我們應(yīng)該將物流體系建設(shè)得更加專業(yè)化與科學(xué)化，才能讓企業(yè)的客戶物流體系進(jìn)行優(yōu)化與調(diào)整。

5、創(chuàng)新企業(yè)物流管理現(xiàn)代化相關(guān)舉措

（一）加強(qiáng)物流管理信息系統(tǒng)

建設(shè)科學(xué)化、系統(tǒng)化的物流管理信息化平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)在較短時間內(nèi)收集到大量的信息，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，提升物流信息管理的整體效率，使自身的物流管理系統(tǒng)更加健全，與此同時實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)一管理。加強(qiáng)自身的物流信息化平臺建設(shè)，能夠做到企業(yè)與客戶之間的信息對稱性，減少經(jīng)營過程中的風(fēng)險，還能夠有利于企業(yè)與客戶對其進(jìn)行監(jiān)督，從而構(gòu)建更科學(xué)化的銷售系統(tǒng)平臺。

（二）發(fā)展現(xiàn)代化物流管理信息化技術(shù)

企業(yè)想要構(gòu)建物流信息化管理，就需要信息化技術(shù)支撐，企業(yè)應(yīng)該就現(xiàn)代化物流信息技術(shù)不斷地學(xué)習(xí)，爭取做到對自身的信息系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化與完善。物流技術(shù)可以依具企業(yè)自身發(fā)展的需求，針對性地提供信息分類處理技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對物流的監(jiān)控與管理。應(yīng)用物流信息技術(shù)能夠有效提升物流管理部門的工作效率與工作質(zhì)量，減少運(yùn)營成本。

（三）培育物流管理信息化專業(yè)人才

企業(yè)在進(jìn)行物流管理過程中，需要專業(yè)型人才的加持，所以企業(yè)應(yīng)該針對物流管理信息化專業(yè)型人才進(jìn)行培育，一方面，企業(yè)可以通過招聘的方式，獲得技術(shù)性較強(qiáng)的人才；另一方面，企業(yè)在后期也應(yīng)該針對專業(yè)化人才進(jìn)行培養(yǎng)。培養(yǎng)過程中要聘請行業(yè)精英以及國內(nèi)外優(yōu)秀教學(xué)方式，并且在培訓(xùn)過程中可以建立獎懲制度，在培訓(xùn)過程中對能夠?qū)W以致用的人員，給予相應(yīng)的獎勵制度，例如現(xiàn)金獎勵。而對于在培訓(xùn)過程中學(xué)習(xí)態(tài)度較差，并且技能掌握較差的員工給予相應(yīng)的懲罰制度，必要時應(yīng)給予開除處理。希望企業(yè)通過對物流管理信息化專業(yè)人才的培育，能鞏固提升企業(yè)的人才技術(shù)含量。

6、結(jié)論

我國的物流行業(yè)在發(fā)展過程中，不但涵蓋了不同領(lǐng)域知識的服務(wù)體系，還需要加強(qiáng)自身的物流信息化建設(shè)，聘請與培育大量的專業(yè)性人才隊(duì)伍。企業(yè)想要加強(qiáng)自身的市場競爭力，需要完善企業(yè)物流信息管理理論與系統(tǒng)，并且根據(jù)時代的背景以及企業(yè)自身的發(fā)展方向，進(jìn)行物流管理觀念的轉(zhuǎn)變以及相應(yīng)的整改，讓自身的企業(yè)物流管理向信息化的方向發(fā)展，切實(shí)提升自身的市場競爭力。希望通過本文對企業(yè)物流管理的現(xiàn)代化創(chuàng)新與應(yīng)用分析，能夠?yàn)槠髽I(yè)的物流管理信息化建設(shè)工作提供一定的促進(jìn)作用。