物流成本指的是上海貨運物流公司伴隨著物流活動而發生的各種費用，是衡量一個國家經濟運行效率的重要指標。上海物流公司指出，隨著物流管理意識的增強，降低物流成本已經成為物流管理的重要任務。在本文中，上海物流運輸公司就來談談企業降低物流成本的幾個要點。
1. 做好物流成本管理的基礎性工作
上海物流公司認為，企業要從組織上保證物流管理的有效進行，建立起專門的物流管理部門，樹立現代物流理念，重新審視企業的物流系統和物流運作方式，吸收先進的物流管理方法，結合企業自身實際，尋找改善物流管理、降低物流成本的切入點。
2. 加強物流成本的核算管理
上海貨運物流公司指出，物流成本計算的難點在于缺乏充分反映物流成本的數據，物流成本數據很難從財務數據中剝離出來。因此，要做好基礎數據的整理工作，建立統一的物流成本統計口徑。
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3. 樹立良好的物流成本管理理念
對上海物流運輸公司來講，不能只片面的追求本企業物流的效率化，而應該考慮從供應鏈的整個流通過程中降低物流成本，即要樹立物流總成本觀念，可通過物流部門和其它部門之間的“協同效應”來降低物流成本，還可以通過發揮物流功能要素的協同效應來降低物流總成本，即把運輸、裝卸、包裝、儲存、配送、流通加工、信息處理等各個功能的目標協同起來。
4. 加強企業職工的成本管理意識
上海物流公司指出，僅有制度和條文而沒有員工的配合，那么執行起來也難以奏效。上海貨運物流公司要把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業的各個部門，并從產品研發、生產、銷售各流程節點中，進行物流成本管理，使企業員工具有長期發展的“戰略性成本意識”，推動上海物流運輸公司的發展。
滬公網安備 31011202008041號
