互聯網時代，電商以迅猛的態勢不斷發展，也帶動了物流企業的發展。我國的物流企業90%以上都屬于中小物流企業[1]。由于發展過快，物流行業逐步趨于飽和，加上經濟發展增速放緩，只有抓好內部控制管理才可以有效促進中小型物流企業可持續發展。要想在市場中生存，就必須通過優化內部控制來增強自身的競爭力。內部控制是現代企業生存與成長中不可或缺的重要環節，它指的是貫穿企業全員、全面、全程的，旨在實現企業合法合規、資產安全、真實財務信息以及戰略等目標的一種過程[2]。可見，內部控制的重要性不容小覷。
中小型物流企業建立具有與之相匹配的內部控制制度可以在一定程度上應對市場的不斷變化及潛在風險，但現階段中小物流企業的內部控制建設存在問題。一方面，物流企業較為獨特，其自身各個環節單一運行或整合運行都是一個管理的過程，業務流程較為繁瑣。另一方面，中小型物流企業的管理層比較關注經濟利益直接流入的經營活動，對于公司的治理水平相對較低，在競爭市場份額的時候，往往會忽略企業內部的管理。
基于此，本文選擇以GJ物流公司為例，根據內部控制的五個要素，分析其可能存在的控制缺陷，并提出解決方案，以實現中小型物流企業的健康發展。
GJ物流公司是南寧本土的一家物流服務公司。該公司本著誠信經營、客戶第一的經營理念，為客戶提供具有時效性、安全性、便捷性的物流運輸服務，主要經營道路普通貨物運輸;倉儲服務(易燃易爆危險化學品除外);裝卸搬運服務等。在不斷發展壯大中，增加了不少物流專線，包括廣西、河南、山東等多個省份專線，以期更好地滿足客戶需求。
該公司主要經營一體化物流服務，即根據客戶提出的需求設計解決方案，據此為客戶提供一體化、全程化的物流服務，包括訂單管理、倉儲管理、信息接入、庫存、分揀、運送、信息追蹤監控、信息咨詢等基本物流服務項目。
隨著市場經濟的不斷變化，傳統物流行業也逐步轉變為現代物流，而由包裝、貨物運輸、貨物裝卸、倉儲等環節構成的產品出廠后的一系列物流服務則屬于傳統型物流。現代物流更加注重顧客的需求以及廠家對商品制造過程中的運送保管和信息溝通等。與傳統物流相比，現代物流需要更多的資金流支持。因此，針對現代物流公司，更要加強內部控制。但目前來看，GJ物流公司的內部控制并不樂觀。
該公司是中小物流企業的一個典型代表，屬于“作坊式”的家族小公司。公司內部控制存在缺陷，管理層身兼數職，其權力無法得到有效制約，公司整體缺少內部控制觀念，雖設有內部控制制度，但僅流于形式。并且GJ物流公司內部未設立內審部門，內部審計職能形同虛設，員工職業素養不高，未對公司進行有效的風險評估，公司內部各部門分工不明，各環節信息溝通時效性欠缺，未建立有效的監督機制。然而，由于沒有一套適用的內部控制體系來解決這些問題，嚴重阻礙了公司的發展。
企業內部環境為其他要素提供規則和結構，同時也是公司執行內部控制的基礎，也稱“企業內部條件”。作為公司治理中的基礎部分，其控制的有效性與企業整體發展情況密切相關。
但通過對GJ物流公司的考察，發現公司雖有管理者制定的內部控制制度，但是在實際工作中只是流于表面，并未有效實施。并且公司管理層對內部控制的認識存在偏差，認為內部控制只是針對最基層員工的約束，其實不然。他們還認為關于財務的內部控制只是對資產、資金的控制，忽視了對流程和員工自身的控制。僅僅因現代企業制度管理標準強調了內部控制制度的建立，并未真正意識到其重要性，更沒有認真地去執行。
另外，公司整體忽略內部控制制度，重視程度不高。從管理層開始就忽視內控的執行，其次內控執行人員的專業水平不夠，導致貫徹執行內部控制的積極性普遍較低。
風險評估和風險管理已成為企業治理的重點和以后內部控制的發展方向[3]。它指的是企業能夠及時量化評測某項經營活動可能會帶來的影響或損失，并合理確定應對策略。對風險進行高質量評估對企業經營來說意義重大。GJ物流公司未對市場發展變化帶來的風險做出評估，如果采取錯誤的決策會對企業發展產生巨大影響。
公司財務管理者未意識到財務風險的影響。GJ物流公司財務管理層的風險管控意識淡薄，未從長遠的計劃和大局的角度對財務風險進行管控。另外，公司財務管理者素質不高，僅針對基礎的財務知識制定風險防范措施，不具有針對性，沒有做到對不同問題進行具體分析，在處理籌資、應收賬款等業務風險的措施中存在普遍性，導致財務工作無法有效進行。
控制活動是指按照企業確定的風險評估的結果而被執行的一系列程序，將風險所帶來的影響或損失降至可接受范圍內。GJ物流公司在風險評估中就有所欠缺，因此該要素下也不嚴謹。
企業內部各部門分工明確需要高額的成本作為支撐，而小企業為了避免高成本流出，最終導致內部職責劃分不明確，GJ物流公司也是如此。由于其只注重短期經濟利益的快速流入，搶占市場份額，因此盡可能地壓縮成本，將一些需要分離的職位交由同一位員工負責，使得該員工的權責無法得到有效監督，若實施舞弊行為可以自行掩蓋，不被人發現。
另外，隨著人工智能不斷發展，物流基礎設施建設與人工智能相結合是發展趨勢，而物流基礎設施是物流企業發展的基礎。將人工智能運用于物流相關環節可以提高企業自身物流競爭力，因此，GJ物流公司為了自身發展增加了人工智能資源引進預算，但是缺乏有效的資金預算監督。
信息與溝通主要包括收集信息和傳遞信息兩個部分。在此過程中要保證所獲得信息的真實性和完整性，并且要學會對信息進行整理和篩選，并將重要信息在企業內外部之間傳遞，同時保持時效性。
GJ物流公司每兩周舉行一次例會，對各部門工作進行及時總結，如存在重大問題，會及時提出相應的解決方案。另外，GJ物流公司的管理層會派專員收集并整理公司外部重要信息，不僅包括物流行業的市場信息，還包括現存客戶以及意向客戶的信息等。然而，GJ物流公司只做到了初步收集信息，并未對信息進行有效歸集，也未及時傳遞信息，因此，溝通時效性較弱。
GJ物流公司內部雖設有專員開展監督工作，但是由于專業素養不強，不能充分發揮該工作的作用。尤其是在財務方面，公司對財務內部控制的監督管理不足，造成日常數據無交叉核對，而且還存在著貨物缺損甚至被盜現象。另外，公司雖然有審計人員，但是人員素質不高，專業水平不足，也沒有設立單獨的審計部門。
環境是影響公司運營發展的因素之一。為了合理設置組織架構，確保決策、執行和監督相互分離、形成制衡，對GJ物流公司的組織架構進行如圖1所示的優化設計。
第一，充分發揮公司審計的作用。在財務部下加設審計組，該部分主要推進GJ物流公司內部的經營業務審計以及對內部控制管理的評價工作的開展。并且為了充分發揮內部審計的獨立性，單獨設立審計管控部，由審計組直接領導[4]。
第二，充分發揮預算管理的作用[5]。在總經理下設立預算專員，目的在于可以為管理層做決策時提供有效依據，從功能上健全GJ物流公司的內部治理結構。其主要職能是全面負責GJ物流公司財務預算的審核并對其進行監督。
GJ物流公司審計組應承攬風險評估工作，主要組織公司各部門實施風險分析工作，并且將GJ物流公司設計的風險評測方法與經營風險承受度相結合，制定出GJ物流公司經營風險識別與分析程序，規范該公司關于經營風險的程度劃分標準。
GJ物流公司內部應該組織各部門優先進行風險分析，形成公司部門風險分析報告，交由審計組進行二次分析。然后將GJ物流公司對識別風險的產生可能性、影響度、覆蓋范圍進行三個維度的定性打分，根據相應分值劃分風險等級，比如5級風險最高、1級風險最低[4]。具體操作步驟如下:第一步，將上述提到的三個維度均劃分為五個等級，針對各項風險進行定性打分;第二步，明確三個維度的權重，設定分別占據35%、50%、15%，并對此進行定量計算，得出具體分值;第三步，參照各項風險定量評分和，得出總體得分，并對此劃分風險等級。
針對中小型物流企業中這種“作坊式”的家族企業，應對不相容的職位進行嚴格分離，例如執行與監督崗位相分離，審批與執行的崗位相分離等，并要任命毫無親緣關系的人員到互相制衡的崗位上，以保證分離的有效性。對于管理層及監督層等關鍵職位，要建立特定的內部控制制度以監督其權責運用情況，并且聘用具備專業技能的人員任職，以提高員工整體專業性水平。
GJ物流公司為了迎合行業的發展趨勢，對基礎物流設施投入了一些關于人工智能技術的研發費用，但是需要注意的是對投入資金流出進行后續管控。財務部門應該定期對該項資金的使用進行更新，并向管理層上報，使其充分掌握研發資金的流向，并可直接追蹤并評估資金使用情況，以便進行決策調整。
GJ物流公司應該創建日常經營操作系統，為了保證操作的可控性和可審性，應對各系統軟件的安裝、運行以及臺賬的維護均設置操作日志記錄功能。并對異常或背離GJ物流公司內部控制規定的數據及操作保持高度敏感，由操作系統自行匯報，并且設計相關的跟蹤處理機制。
管理層應創造良好的信息溝通環境，促使員工敢于發聲，及時報告工作中出現的問題，以便公司可以及時應對，避免造成不必要的損失[6]。另外，還應鼓勵公司注重團隊合作，促進跨部門交流，以確保信息的真實性。
GJ物流公司必須持續檢查公司內部控制體系是否有效實施，并對其進行檢查、分析與測評，及時發現內控體系中存在的缺陷，評估可能會產生的后果。在發現缺陷后，仔細檢查并完善財務、實物資產、業務流程等各項管控制度，促進內部控制體系整體水平的提高，避免內部控制只流于形式，每個季度嚴格進行定期檢查，持續監督。對切實執行內控的人員或部門給予一定獎勵，相應地，對違反規定的也要給予處分或處罰，只有獎和罰相結合，才能推進內部控制的有效實施。
在對GJ物流公司組織架構設計進行優化時，要在財務部下設審計組，發揮內部審計的獨立性。另外，審計組的日常監督工作還需要持續加強，并明晰審計工作的重點，做到有的放矢，改善審計工作開展的程序和方法，增強審計工作者的專業素養，從而提升審計的效率性及獨立性。
中小型物流企業在時代背景下，面臨著巨大的競爭壓力。通過對GJ物流公司內部控制的分析，對其解決問題的步驟進行了優化，以此完善公司各個環節的流程，提高應對風險的能力。GJ物流公司是眾多中小型物流企業的一個縮影，類似的物流公司不在少數。因此，中小物流企業必須重視執行內部控制，提高企業市場競爭力，從而實現企業經濟效益最大化和真正的可持續發展。
滬公網安備 31011202008041號
