1.采用目標成本法，進行事前控制、事中控制和事后控制

 

①事前控制

事前控制即物流成本預算，是指進行物流活動之前，對影響物流成本的各種因素和條件進行事前規(guī)劃，即通過成本預測，選擇最佳的降低成本的措施，確定計劃期內(nèi)的目標成本，作為成本控制的依據(jù)。

 

②事中控制

事中控制，是對物流活動過程中成本的形成和偏離成本目標的差異及其原因及時進行揭示，并采取措施加以改進，保證物流目標實現(xiàn)的控制過程。著眼于各個物流功能成本的監(jiān)督和控制，使物流成本節(jié)省到最低限度，以達到預期的物流成本目標。

 

③事后控制

事后控制，即在實際物流成本形成之后，對實際物流成本的核算、分析和考核程序。物流成本事后控制即將實際物流成本控制和一定的標準比較，確定物流成本的節(jié)約或浪費，并進行深入的分析，查明物流成本節(jié)約或超支的主客觀原因，確定其責任歸屬，對物流成本責任單位進行相應的考核和獎懲。

 

2.樹立物流總成本的意識，加強企業(yè)員工的成本管理意識

 

在實踐中發(fā)現(xiàn)，不少企業(yè)把降低物流成本的努力停留在某一項活動上，而忽略了對物流活動的整合，沒有樹立起全員成本管理與控制意識，這樣不利于物流成本的整體控制。現(xiàn)代物流的顯著特點就是追求物流總成本的最小化，把降低成本的工作從物流管理部門擴展到企業(yè)的各個部門，做到深入人心，使企業(yè)員工具有長期發(fā)展的戰(zhàn)略成本意識。

 

3.加強企業(yè)物流基礎設施建設

 

物流設備、物流工具等企業(yè)物流運作的硬件基礎，會占用企業(yè)大量的資金，購置這些設備時就必須考慮是否能滿足并適合企業(yè)的物流需要，評價其成本效益。同時，企業(yè)的物流運作與企業(yè)的經(jīng)營業(yè)務密切相關，且物流戰(zhàn)略必須服從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此，在購置物流基礎設施之前就必須根據(jù)企業(yè)的最高效益目標來制訂物流戰(zhàn)略計劃，確定企業(yè)的物流需求。然后再根據(jù)物流的運作要求在不影響物流質(zhì)量的前提下選擇物流成本最低的物流基礎設施。

 

 

4.提高具有競爭優(yōu)勢的物流服務水平，通過效率化的配送來降低物流成本

 

企業(yè)實現(xiàn)效率化的配送，減少運輸次數(shù)，提高裝載率及合理安排配車計劃，選擇最佳的運送手段，從而降低配送成本。

 

 

5.建立高效的組織模式和規(guī)范的物流模式

 

通過企業(yè)物流成本控制方法的探討來控制物流成本，對商品流通的全過程實現(xiàn)供應鏈管理，使由生產(chǎn)企業(yè)、第三方物流企業(yè)、銷售企業(yè)、消費者組成的供應鏈整體化和系統(tǒng)化，實現(xiàn)物流一體化，使整個供應鏈利益最大化，從而有效降低企業(yè)物流成本。對企業(yè)的業(yè)務流程和作業(yè)程序進行程序再造，明確業(yè)務分工，規(guī)范服務標準，提高作業(yè)效率，降低物流成本。

 

 

6.借助現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)來降低物流成本

 

采用現(xiàn)代化的信息管理系統(tǒng)一方面可使各種物流作業(yè)或業(yè)務處理能力準確、迅速地進行;另一方面通過信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)匯總，進行預測分析，可控制物流成本發(fā)生的可能性。計算機迅速及時的信息傳遞和分析，通過配送中心的高效率作業(yè)、及時配送，并將信息反饋給供貨

 

商和生產(chǎn)企業(yè)，可以形成一個高效率、高能量的商品流通網(wǎng)絡，為企業(yè)管理決策提供重要依據(jù)。同時，還能夠大大加快商品流通的速度，降低商品零售價格，提高消費者的購買欲望，從而促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

上海物流公司控制成本的方法有這5點，設計到了具體業(yè)務內(nèi)容分，基礎建設，服務水平，文化，模式，信息系統(tǒng)這幾個方便，全方位的進行了成本控制。小編的文章就到這里了，謝謝大家的閱讀。《如何選擇跨省物流托運公司？2022托運物流公司推薦[全網(wǎng)推薦]》