物流配送企業的財務風險控制[1]主要分為對內與對外兩種：一是控制企業內部的財務風險，二是合理控制由于外部環境改變而發生的物流服務變化、物流價格變化等風險，控制財務風險，不僅可以全面保障物流配送企業的健康發展，還可以促使物流企業資源流通，物流配送企業通過控制財務風險，及時識別市場變化風險，并根據市場環境的變化對物流服務進行及時調整，進而降低企業的信用風險。同時，物流配送企業控制財務風險，還可以正確識別戰略風險，通過調整財務管理機制來實現企業整體戰略發展需求。所以，財務風險控制對于物流配送企業而言具有十分重要的作用[2]，只有科學合理地控制并管理財務風險，物流配送企業才可以落實可持續發展的戰略，進而避免在后續運營過程中面臨風險。與此同時，良性的財務風險控制可以推動物流配送企業實現科學發展的戰略，促使企業內部資金流通安全，維持穩定的發展狀態。
我國物流配送企業在發展過程中過于追求收益，在財務風險控制工作上缺乏系統的體系[3]，導致出現重發展輕防范的現象。現階段我國物流配送企業財務風險控制主要存在的問題就是體系不健全：首先，在物流配送企業的職能機構框架中并沒有設置財務風險控制部門，而且企業財務部門也未設立專門負責控制財務風險的崗位，最后在物流配送企業的各二級公司均缺乏專門的財務風險控制機構。物流配送企業日常財務風險控制[4]主要依賴于財務部門的普通員工來完成，當企業內部所發生的財務風險涉及其他部門時，財務部門將無法有效防范，只能等出現問題后才會聯合其他部門來制定解決措施，這正是因為物流配送企業內部缺乏健全的財務風險控制體系，導致財務風險控制工作無法有效開展，并且在企業基層員工中，財務風險控制工作也未落到實處。與此同時，我國物流配送企業在財務風險控制工作上過于依賴外部專業機構，物流配送企業內部的管理層未重視財務風險控制，缺乏足夠的管理意識，從而造成整個物流配送企業上下均缺乏足夠的風險控制意識。物流配送企業財務風險控制工作的審核以及評價均為外聘機構實現，當外聘機構查找并發現財務風險時再將結果反饋給物流配送企業管理層，雖然外聘機構可以為物流配送企業提供規范的財務風險控制體系，但由于外聘機構對物流配送企業內部信息了解不夠全面，可能會造成財務風險控制措施無法落實，從而無法收獲實質性的效果，這也是物流配送企業管理層需要重視的問題。最后，物流配送企業內部缺乏從上到下的財務風險控制流程，造成財務風險控制體系不健全，從而導致企業在應對財務風險時存在較大的盲目性，無法有效把控財務風險。
貫徹執行[5]健全的財務風險控制規章制度，是物流配送企業降低財務風險的關鍵因素之一。如果物流配送企業無法嚴格執行規章制度，將會加重財務風險影響效果。財務風險控制執行不到位是當下我國物流配送企業現行財務風險控制中一個顯而易見的問題，一是物流企業財務風險控制體系間相互脫節，當企業實施新制度時，沒有及時調整原始政策，造成物流企業出現業務混亂狀況，從而無法有效執行財務風險控制政策；二是物流配送企業自身財務風險控制政策不夠完善，雖然物流企業針對財務風險制定了系列的控制策略，但物流企業缺乏體系的風險防范意識，未從企業實際業務角度出發，同時未考慮企業各部門的銜接情況，造成制定的財務風險控制政策不夠完善，從而導致物流配送企業各部門關于財務風險控制執行不到位。我國一些物流配送企業內部缺乏財務控制制度的牽制力，導致物流企業內部財務風險控制結構不合理，從而與企業可持續發展目標相背離，并且物流配送企業仍未制定一套完善有效的內部稽核制度[6]，高效的內部稽核機制是物流配送企業財務風險控制的關鍵組成部分，然而我國物流配送企業的現實情況表明，大多數物流企業放眼于完善財務風險控制制度，但并未制定衡量財務風險控制效果的手段，促使員工缺乏控制財務風險的動力。與此同時，物流配送企業的監督部門未發揮應有的作用，監督部門是決定物流企業內部財務風險控制能否有效執行的關鍵因素，但長期以來，物流配送企業的監督部門受職能定位、員工素質、控制體系等因素的制約，缺乏一定的獨立性，從而不能切實履行其相應的監督功能，而物流配送企業的財務風險控制如果缺乏嚴格監督，很難執行到位，從而制約了物流配送企業財務風險控制水平的提升。
物流配送企業中的財務風險無時不在，當下物流企業的核心管理制度就是財務風險控制[7]，針對文中上述內容分析的我國物流配送企業財務風險控制存在的問題，本章提出規范財務風險控制結構來完善物流配送企業財務控制風險對策。一家企業從上到下的全部部門、員工能否具備較強的財務風險控制意識，是規范財務風險控制結構的關鍵因素之一，物流配送企業要想有效控制財務風險，首先需要樹立財務風險防范意識，在物流企業日常的配送業務中，不能為追求片面的高收益，而不考慮隨利益而來的財務風險。因此，在物流配送企業規范財務風險控制結構時，首先需要強化整個企業的財務風險控制意識，這就需要由企業管理層發揮帶頭作用，然后將財務風險控制意識傳遞給員工，這樣才可以將財務風險控制意識內化為物流配送企業的本能，從而導致物流企業財務風險控制結構出現本質性的變化，只有全公司上下全部工作人員均重視并參與到財務風險控制工作中[8]，才可以保證財務風險控制結構的規范性。在現代社會，現金流對于物流配送企業而言至關重要，其直接決定著物流企業的命運，所以在規范財務風險控制結構時，需要將現金流作為物流配送企業財務的核心戰略?，F金流不僅代表著物流配送企業現有的經濟利益，而且可以反映出物流企業內部資本構成，所以物流配送企業控制財務風險時離不開現金流的管理，相比收入、利潤這些傳統財務指標來說，現金流更能直接展現物流配送企業的經營狀況，所以本文在規范財務風險控制結構時，將現金流作為物流配送企業的財務戰略。與此同時，物流配送企業的股利分配政策與財務風險控制之間存在必然聯系，所以本文將物流企業的股利分配方案融入財務風險控制結構中，支付過多股利會為物流企業帶來巨大財務壓力，從而提升企業財務風險，不利于物流企業的可持續發展，所以，物流配送企業需要制定完善的股利分配政策，控制好財務風險，既滿足管理者對企業運營資金的需求，又滿足投資者享受企業成果的需求，讓二者之間的需求達到平衡狀態，有利于保障物流企業的可持續發展。
當物流配送企業為獲得收益，將業務壓力施加給基層員工時，很多員工會通過非法操縱數據來實現業務要求，這樣不僅會誘發財務風險，而且會造成物流企業信譽受損，所以，物流配送企業需要加強財務風險控制監督力度[9]。不規范的財務行為往往是極具誘惑力的，物流企業需要加強監督力度，嚴厲抵制、嚴格懲罰，促使員工重視財務風險控制。監督可以為物流配送企業內部監督，也可以為社會專門機構進行監督，不管是哪種監督部門，都應對物流配送企業內部財務風險控制工作進行強有力的監督，及時發現并糾正財務風險控制問題，避免對企業甚至社會造成不良后果。其中物流配送企業內部監督屬于企業自檢行為，主要指內部審核部門對財務風險資料的檢查與審核，進而保障物流企業自身經營利益，維持企業日常運轉，是完善物流配送企業財務風險控制的關鍵一步，同時物流配送企業內部各個部門之間也可以相互監督，例如物流企業倉儲環節與派送環節的記賬工作以及現金流管理工作相互獨立，相互分離，讓二者之間相互約束、相互控制，如果哪個環節中能存在財務造假行為，需要依據相關法律對其嚴懲，從源頭抑制財務風險發生，進而有效提升財務風險控制水平，保障物流企業達到最初設定的利益目標。外部社會機構監督則具有一定局限性，因為對物流配送企業的了解程度不夠，但外部機構的監督會比物流企業內部更加客觀，且更加權威，所以可以通過物流配送企業內部與外部相結合的模式來加強財務風險控制監督力度，從而有效完善財務風險控制策略[10]。
近些年來，物流配送企業在我國社會經濟中所扮演的角色逐漸重要，然而不斷變化的市場環境為物流配送企業帶來巨大的財務風險，同時由于物流行業發展的不成熟，很多物流配送企業在控制財務風險時存在嚴重問題，導致物流企業出現嚴重經濟損失。因此，本文結合現階段我國物流配送企業財務風險控制存在的問題，制定一系列完善對策，希望有助于物流配送企業提升財務風險應對能力，同時為物流企業快速實現穩健的可持續發展提供可行性理論指導。
滬公網安備 31011202008041號
