現階段物流成本管理存在的問題

當前物流成本概念不明確，企業在進行賬務處理的過程中，沒有將物流成本作為一項賬目獨立核算，而是將物流成本拆解分配，整合到其他項目的賬務處理中。因此，在最終核算物流成本時，必須從這些單獨會計賬目中將物流費用剝離出來進行核算，以免發生物流成本錯漏。相關會計核算人員工作水平各不相同，缺乏統一的操作流程與標準，在選擇物流成本的過程中會出現一定的困難。

物流成本的核算欠缺統一標準，材料采購、產品倉儲管理等各項活動中都會有物流成本產生，由于這些活動分屬于不同部門，在核算過程中會產生各種差異，無法保證物流成本核算的完整性與科學性。

企業物流成本的核算方法存在不科學性，物流成本中存在不確定的人工費用，也存在運輸車輛等設備的折舊費用等，這些費用都屬于物流中的間接費用，按照工時核算是不科學的，會造成物流成本與其他活動成本的混淆。

作業成本法的優勢

現代管理學將作業成本法（ABC成本法）定義為“基于活動的成本管理”，作業成本法是指按照事物在經濟、技術等方面的重點特征，運用數理統計方法進行統計、羅列和分析，找到成本主要分配在哪些方面、哪些成本是有效的，標記重點內容，針對重點內容采取特定的管理方法。作業成本法的指導思想為“成本對象消耗作業，作業消耗資源”，將所有成本都歸集在一起，再統一分配給具體作業，消除直接成本和間接成本的區分，會使核算總成本的范圍增大，使計算出來的成本更加符合真正的成本消耗。

隨著互聯網的廣泛應用，人們對物流服務的需求持續增加，對于企業來說，一味提高盈利的方法并不能長久增加利潤。因此，計算并管理、降低本企業的物流成本，提高利潤收益，是提升盈利的首選方法。

傳統的成本核算方法產生了“物流成本冰山說”。在核算時，通常僅將向第三方運輸公司和倉庫公司支付的費用計入物流成本，但實際上這只是部分成本。企業使用本企業的倉庫存儲產品、自行使用車輛運輸產品、使用本企業的工人包裝產品、將產品儲存到倉庫中、將產品搬運到運輸車輛上等費用都未被列入物流成本中，造成物流成本與實際成本相差較大。作業成本法以全部成本項目作為物流成本的核算對象，這樣可以改變間接成本受到忽略的現狀，更加清晰地觀察到各項作業是如何消耗成本的。

現代生產和經營活動的復雜性增加，產品的種類越來越多，產品的制造過程也越來越不穩定，產品的生產管理在不斷進行調整，產品訂購、材料搬運、物流信息系統的更新等都需要花費大量資金，企業在這些部分所投入的成本和資源大大增加。計算成本往往采用與生產產品直接相關的作業成本，如直接工時、機器小時、材料耗用量等，并沒有考慮到與產品生產不直接相關，但也會造成產品成本增加的作業成本。作業成本法改進了分配標準，根據各資源動因和各作業動因分配，提高了核算的準確性。

物流活動并不能僅作為一個賬目來進行核算，它的產生往往影響到許多工作部門，傳統核算方法將物流活動的各種費用與其他活動所產生的費用一起核算，這種方法不能準確界定運作的成本。傳統核算方法費用分配率也存在問題，通常是按照功能從各項費用中區分出物流費用，但是在分配物流成本的過程中，很難按照個別活動進行劃分，如人工分配率，每個人在每項物流活動上所耗費的精力難以確定，造成劃分難度增加，且傳統的核算方法不能核算物流改造等活動的成本。相比之下，作業成本法可以去除無效成本，將整個物流過程進行重建。

作業成本法被認為是確定和控制物流成本最具前景的分析方法，其與傳統成本法相比有了進一步的改善與優化，最大限度地擴展了企業傳統成本核算的作業范圍，把各個環節的成本利用作業分配進行具體分配、計算成本，而不是將其一次性全部扣除，這樣做更加便利，也更加科學。作業成本法會將成本全部轉換為最終的作業成本，各個環節具體的作業成本根據其實際消耗的各項資源計算，更加精確。此外，作業成本法在關注計算的同時，也關注成本形成的具體原因與最終結果，使企業成本管理與控制更加高效。

作業成本法在企業物流成本管理中的應用

（一）界定企業物流系統中涉及的各項作業

作業是指物流系統中的各個單位，作業的類型和數量會因企業不同而有所區別。企業內部存在不同的部門，每個部門可以根據實際情況區分日常的不同作業。物流中心可以分為進貨、搬運、儲存、盤點、訂單處理、揀貨、補貨、出貨、配送共九項作業。這九項作業所分屬的部門又可以將對應的作業劃分為更加細致的作業，如進貨可以分為進貨目標的計劃作業、卸貨作業、貨品編號作業、貨品分類作業、貨品驗收檢查作業、進貨記錄作業、裝卸貨設計作業等。

（二）確定資源

資源是作業能夠有效完成的基礎，成本的主要來源之一也是資源。企業內部物流資源是指有利于加強存貨管理的所有資源，企業中的人工、材料、機械設備、倉儲、人力、信息、管理、運力等均是資源。明確作業后就應明確資源，選擇在作業過程中有用的資源，去除與作業完成無關的資源。

（三）確定資源動因

資源動因直接反映資源與作業的關系，將作業與資源有機結合。企業在執行作業時必須要利用資源，對資源動因進行分析，可以將生產過程中的間接費用資源歸入對應的作業成本庫。一般的資源動因是指人力、使用時間、面積、距離、人數等，如根據人工的數量或者工時將人工費用分配至各項具體作業，根據所使用運輸車輛的次數、消耗的燃料數量將產品運輸所產生的費用分配到各項具體作業等。

（四）確定成本動因

成本動因是從作業成本庫劃分到費用計算的目標，直接體現費用的目標與費用的關系。如裝運作業的成本動因可以是貨箱數量；運輸作業的成本動因可以是進行貨品編號區分所用工具的數量；儲存作業的成本動因可以是包裝物品的數量。

（五）計算物流作業成本

在對物流運營成本進行核算后，可以將其按照性質歸類，建立一個成本庫，根據成本動因進行管理。成本動因分配率=某作業中心發生的作業成本/該作業中心可提供的工作量。某成本計算對象應分配的作業成本=該成本計算對象耗用該項作業的成本動因數×成本動因分配率。某成本計算對象的物流作業成本等于該成本計算對象分配的各項作業成本的總和。

（六）選擇物流成本控制決策

企業通過各項作業成本在總成本中所占的比例，了解引起物流成本變化的主要因素，分析每項作業是否增值，找到關鍵環節并采取適當措施，將相似作業進行合并，消除不增值的作業，對物流過程的劃分進行優化，了解和掌握作業實際效率，采取針對性的方式控制物流成本。

作業成本法應用現存問題

（一）增加企業管理成本

作業成本法工作量比傳統成本法更大，會增加企業管理成本，對于物流占比較少的企業，完全使用作業成本法來核算物流成本或許會造成資源浪費。而且在作業成本法中，資源動因和成本動因等動因的確定都是由人工完成，工作量較大，企業需要多位員工來完成該項工作，不同員工對于動因的確定有不同的判斷準則，這就決定了動因確認存在不準確性。

（二）難以體現具體的資源消耗

由于作業成本法是基于作業來分配成本，所以資源的成本首先被歸集到作業中，再分配到成本目標中。此過程存在的問題是，由于作業所需的各類資源具有不同的計量單位，如工時、人員數量等，在匯總時可能不能達成統一標準，因此，很難體現出具體的資源消耗量，只能將資源的價值進行匯總，無法體現出各能力的具體差別。

（三）無法體現成本與產出之間的關系

在企業中，各類資源的類型與數量巨大，使用從資源向生產成本轉移的途徑，會導致生產與生產之間的關系更加復雜，在將動因分配給特定任務時更容易出現錯誤。而在完成分配任務后，只能體現出資源與工作之間的關系，成本與產出之間的關系無法直接體現。

（四）信息技術不夠完善

隨著大數據的發展，企業在運用作業成本法進行物流成本核算的過程中，需要應用信息技術進行更加有效的分析，從而達到最佳的控制成本效果。目前，企業在運用作業成本法進行成本管理的過程中，還沒有做到與信息化技術緊密結合，相關物流成本信息存在不完整性、不準確性等，導致無法滿足作業成本法的數據要求，影響作業成本法的使用效果。

針對作業成本法應用問題的建議

（一）明確物流成本動因

企業需要根據物流成本形成動因來了解企業成本管理的狀況，實現物流成本的有效控制，明確企業的物流成本受到影響的因素，如人工等，將其作為物流成本控制的關鍵因素進行成本核算。企業還要針對自身的實際狀況，結合物流成本的關鍵影響因素進行全面分析，將物流成本的關鍵影響因素設置為作業成本動因，以達到最佳成本管理效果。

（二）強化對作業的管理

企業物流服務全過程包含多個環節，并不是每一個環節都可以產生相應價值。在運用作業成本法時，要對每個環節進行分析，在降低成本的同時提升運營效率。在物流服務過程中，要在參考客戶需求和企業計劃的基礎上選擇最合適的作業，結合相關的資源因素篩選與該項作業相應的恰當資源，還要注意辨別每項作業是否增值，剔除不合理的非增值作業，并對合理的增值作業進行分析。既要保證物流服務的質量，又要減少非必要的資源消耗。

（三）加大人才培養的力度

作業成本法的有效應用需要相關操作人員的支撐，要求企業相關操作人員、財務人員等具備充足的行業知識和專業素養，在專業扎實的基礎上，能夠更加精準地運用作業成本法，保證物流成本管理的效率。因此，企業要加大人才培養的力度，向相關操作人員提供專業指導，加深其對物流成本管理的了解和認識，促使其將作業成本法的基本原理和應用流程諳熟于心。

（四）建立配套的信息技術體系

作業成本法的成功應用離不開大量財務及相關數據、信息的搜集，企業有必要建立一套信息技術體系，在保證記錄完整準確的情況下適當減少人員操作，將信息技術與物流成本管理緊密結合，更好地提升相關信息記錄的及時性、準確性。