1. 新經濟背景為物流企業帶來的影響。

(1）對物流企業經營方式的影響。新經濟背景下，物流企業的經營受到網絡模式的巨大沖擊，大多數物流企業開始了經營方式的轉變，很多實體企業的經營模式開始從純線下轉變為“線上+線下”模式，或者是轉為純網絡模式。隨著網絡經營的發展，電子商務模式已經成為各個物流企業經營模式的重要組成部分。當前經濟背景下，電子商務模式被我國物流企業廣泛引用，隨著信息技術的發展，電子商務模式越來越成熟，其主體實力的提升也給物流企業帶來了全新的發展。與傳統經營模式相比，電子商務模式具有更高的便捷性，同時能夠突破傳統經營模式的時間、空間限制。在物流企業經營的過程中，電子商務模式能夠將物流企業的資源進行整合，進行更加全面的資源共享。（2）對物流企業管理模式的影響。隨著信息化技術的發展，在新經濟背景下，很多物流企業突破了傳統的管理模式，通過引入信息系統的方式來強化物流企業內部管理。相對于傳統的制度性約束以及人員監督，信息化技術將物流企業的制度進行信息化處理，將物流企業內部的流程制度以信息流的模式嵌入到信息系統中，機控代替人控。新經濟背景下，物流企業管理模式信息化，不僅能夠提高物流企業的管理效率，還能將物流企業的管理信息進行最大限度的整合，能夠對物流企業的管理以及經營情況進行全面分析，幫助物流企業在不斷變化的市場經濟環境中做出更加具有前瞻性的決策。同時相對于傳統分析模式，信息化系統中的分析具有一定的實時性，這在一定程度上提升了物流企業信息的分析效率，能夠為物流企業的領導層隨時提供決策依據。（3）對人員能力要求的影響。新經濟時代，物流企業的經營模式以及管理模式不斷迭代，為了保持物流企業的競爭力，相對于傳統的工商管理人才，新經濟時代的物流企業不僅關注管理人員在財務管理、人力資源、市場營銷等方面的能力，也開始關注管理人員在創業創新以及商務數據分析方面的能力。面臨不斷變化的市場，物流企業工商管理人員必須有敏銳的觀察力，同時能夠根據不斷變化的市場因素以及物流企業的生產經營現狀進行分析，才能制定更加具有競爭性的發展策略，并對物流企業的管理層提出有效的發展決策。因此，在新經濟背景下，企業對于人員能力的要求只會越來越嚴格，而工商管理人員也應更加注重自身能力的提升。

2. 新經濟背景下物流企業工商管理存在的弊端。

(1）經營信息管理混亂。新經濟背景下，不斷變化的市場給物流企業帶來機會。我國大多數物流企業目前都是線下經營結合電子商務模式，相對于單一經營模式的物流企業來說，結合模式經營的物流企業雖然市場營銷效率更高，但是其經營信息也更加復雜，給企業的工商管理帶來一定的難度。企業工商管理的其中一項內容就是分析物流企業的經營信息，并根據市場的經濟形勢，對物流企業的市場營銷策略提出建議。電子商務模式雖然給物流企業的經營帶來了一定的便捷，但是其所產生的經營信息也更為復雜。大多數的企業對于這種經營沒有體系化的管理手段，導致物流企業的經營信息管理混亂。（2）管理模式不夠科學。雖然大多數物流企業都已經引入了信息管理系統，但更多的是應用于業務流程、銷售以及財務管理方面。在進行物流企業工商管理的時候，仍然沿用傳統的管理模式下，財務管理、人力資源管理以及市場營銷管理等各司其職，從各自的角度進行單一的管理。在這種管理模式中，不能將物流企業在經營管理過程中的信息進行整合，不能發現各個管理模塊中存在的關系，導致最后的工商管理分析結果不科學，缺乏一定的綜合性，不能有效發揮物流企業信息管理系統的作用。（3）管理人員能力不足。隨著市場經濟的發展，工商管理專業也拓展了課程范圍，衍生了創業創新管理以及商業數據分析等新型課程。雖然在工商管理課程上與時俱進，但是已經就業的物流企業工商管理人才卻未取得同步發展。在這種情況下，物流企業的工商管理人員就不能有效利用物流企業信息管理系統中的數據。長此以往，就會使企業的經濟發展決策脫離實際，導致企業不能適應不斷變化的市場經濟，從而失去其競爭力。

3. 物流企業工商管理的發展策略

(1）提高經營信息的管理水平。在進行物流企業工商管理的過程中，物流企業應當對其經營信息進行全面的掌握，因此物流企業應當制定全面的經營管理制度，建立起經營信息的溝通以及匯報機制。針對線下經營制定經營信息匯報模板，以便在收集經營信息的時候，每次都能以統一的標準進行，便于物流企業的工商管理人員進行經營分析。針對電子商務經營模式，企業應當重視數字經營信息，對物流企業的電子商務系統中數據進行梳理，按規定的標準進行數據輸出，結合市場的電子商務經濟形勢進行統一分析。針對電子商務模式以及線下經營模式的差異，制定不同的分析指標，以使物流企業的工商管理人員能夠對其經營信息作出更加科學的分析，提高物流企業的經營信息管理水平，從而確定物流企業接下來的發展經營重點。（2）優化企業的工商管理模式。為了做出更加符合物流企業實際的發展策略，物流企業應當優化工商管理模式，將各自為營的管理信息進行整合，以便對物流企業的經營情況進行綜合分析。優化物流企業的工商管理模式，并不意味著要將管理職能進行整合，物流企業各個部門的管理人員仍然可以各司其職。但是對于物流企業整體來說，應當借助信息化技術手段將各個管理模式下的信息進行收集整合，通過建立物流企業內部信息系統，將公司內部運營相關的管理模塊進行串聯，進行信息共享以及綜合分析，真正做到深層次的商務數據分析。（3）培養新型的工商管理人才。要想做好物流企業的工商管理，其中最重要的就是要具有高端的工商管理人才。工商管理人才是物流企業在進行工商管理過程中的重要基礎，也是物流企業進行工商管理的主體。因此面臨不斷發展的市場經濟，物流企業要想提升自身的經營管理水平，優化物流企業的工商管理模式，最重要的就是要培養新型的工商管理人才。隨著工商管理范圍的延伸，物流企業的工商管理人員不僅僅要具備傳統的物流企業管理能力，還要具有創新精神，這樣才能夠在不斷變化的市場經濟環境下撞出新的火花，給物流企業尋找到新的發展方向。同時，物流企業的工商管理人員還要注重學習商務數據分析，能夠在競爭激烈的人才環境下分析出物流企業所具備的經營優勢以及對應缺點。在新型工商管理培養方面，物流企業不僅可以引入新型的工商管理人才，還能對已有的工商管理人員進行繼續教育。只有加強物流企業對工商管理人才的重視程度，才能培養出高效創新的工商管理團隊，保證物流企業經營生產分析的科學性，同時保證物流企業工商管理工作的順利開展。

4. 結語

隨著新經濟時代的到來，物流企業的經營模式以及管理模式都發生了巨大的變化。在不斷變化的市場經濟中，物流企業不僅面臨了更多的機會，也面臨了更大的挑戰。因此，物流企業應當提高對工商管理工作的重視程度，優化企業的工商管理模式，持續培養新型的工商管理人才，才能夠通過不斷優化物流企業工商管理發展策略，保證物流企業的核心競爭力。