一、引言

近年來，將數字技術與實體經濟深度融合成為各行業新發展格局主線，數字基礎設施建設助力傳統產業轉型升級，5G移動通信技術迅速普及使我國具有了整合基于大數據、云計算、物聯網、人工智能化的工業化應用的技術基礎。物流企業管理會計主要參與物流企業的決策并解決企業經營過程中的各項預算、決策風險把控和獎懲評責機制等問題，物流企業的管理會計能幫助物流企業改善內外部的經營管理，提高物流企業整體經濟效益。物流企業主要承擔著物流、配送等服務，隨著“大智移云”時代的到來，在物流企業的運輸、配送等環節中管理會計發揮著越來越重要的作用，管理會計是物流企業的戰略、業務、財務一體化最為有效的工具。在“大智移云”時代，對于物流企業而言，應以創新發展為驅動力更好地順應時代背景，促進管理會計數字化背景下的轉變與創新發展，物流企業進行管理會計創新勢在必行，企業管理會計應當跟隨技術發展的步伐不斷改革創新，為企業提供戰略支持，幫助企業不斷地進行降本增效，幫助企業順應時代發展之勢，在競爭激烈的市場中長久發展。

二、“大智移云”及物流企業管理會計創新驅動力概述

（一）大智移云相關概述。

大智移云是將大數據、云計算、物聯網綜合到一起。云計算、大數據等信息技術交融滲透，不僅改變著人們的生活，也有望掀起新一輪產業變革。現階段以數字技術與實體經濟深度融合為主線，成為新發展格局的重要部分，數字基礎設施建設將得到重點支持，并助力傳統產業轉型升級。2022年我國5G用戶持續增長，市場普及率逐步提升，我國數字經濟規模達到50.2萬億元，總量穩居世界第二，5G網絡的逐漸普及為大數據、云計算、物聯網、人工智能化在各個領域的深化應用提供技術支持，“大智移云”不斷在各個領域深化擴展，云計算的大數據在制造、金融、醫療以及會計等領域加速融合落地。（二）“大智移云”對物流企業的管理會計創新驅動力作用。在“大智移云”背景下，物流企業管理會計服務的主體日趨多元化，數據化智能平臺的構建打破了物流企業經營的時間與空間的局限，對物流企業的管理會計產生一定的創新驅動力作用。首先，依靠“大智移云”，物流企業可以通過大數據、物聯網來采取多樣化的合作方式，新型合作形式依托互聯網為紐帶形成多種經營模式，物流企業可以利用大數據、物聯網來優化自身經營模式，優化供應鏈各個環節，從而節省物流企業會計成本。其次，依賴于智能平臺，物流企業的會計信息來源體現出多渠道化的特點，其會計信息來源更加廣泛與全面，對信息資源的深度挖掘可以幫助物流企業進行業務上的創新，例如，物流企業可以通過網絡數據尋找資源、整合資源從而增加物流的高效性。除此之外，在“大智移云”時代，物流企業的管理會計人員可以與企業其他職能部門更好地交流，在移動互聯網的支持下，管理會計工作與業務部門之間的界限將逐漸模糊，這有利于促進物流企業管理會計工作和業務的發展，進一步打破信息壁壘，實現業務的實時對接與資源共享，促進物流企業的發展。

三、“大智移云”時代物流企業管理會計存在的主要問題

（一）物流企業業績評價缺少信息化。

隨著“大智移云”的不斷發展，傳統的管理會計業績評價理論與方法已不能滿足“大智移云”時代物流企業經營的需要，物流企業存在著產權結構多元化的特點，這樣的特點決定著行業內的競爭十分激烈，并且決定著物流企業的人員發揮著重要的作用，是物流企業得以運作與發展的基礎。隨著大數據的不斷發展，信息化給物流企業的經營管理帶來了新的挑戰，物流企業的業績評價起著更為重要的作用，以平衡計分卡為例，需要加強“大智移云”背景下平衡計分卡的分析維度廣泛性，結合信息數據深層次分析并擴展相應的指標。（二）企業預測與決策信息化建設不足。在“大智移云”時代，物流企業管理會計應當注重內部信息建設，尤其對企業的預測以及決策的信息化建設加以重視。物流企業的供應鏈在整個企業業務流程的進行中發揮著重要作用，在“大智移云”時代，利用信息數據可以幫助管理會計人員提高企業預測與決策的能力與效率，從而幫助縮短物流企業的供應鏈，提高運輸及倉儲效率。但現階段對于物流企業的管理會計而言還存在著預測與決策信息化建設不足的情況，傳統的物流企業管理會計利用企業的歷史數據對物流企業的經營運轉進行預測與分析，但在信息化時代，市場情況瞬息萬變，產品供應與客戶需求情況實時變化，這樣傳統的分析難免具有一定的滯后性，不利于提高物流企業的供應鏈效率。（三）物流企業戰略成本管理信息化不足。隨著“大智移云”時代的到來，物流企業的競爭日益激烈，但目前對物流企業的管理會計而言還存在著戰略成本管理信息化不足的情況。在“大智移云”時代，對物流企業進行戰略成本管理應當利用大數據對企業本身進行精準戰略定位，并根據企業內外部以及競爭對手情況進行價值鏈分析，同時在大數據時代，社會需求越來越多樣化，產品生命周期存在逐漸縮短的現象，物流企業雖然主要承擔著運輸、倉儲等服務，但是也要仔細把握各項目生命周期的情況，目前物流企業在進行戰略成本管理時，其業務狀態方面的信息還不能完整實時反映，會計內部戰略成本管理信息在企業的管理控制中價值得不到體現，戰略定位、價值鏈分析等環節存在著信息化不足的情況。（四）大數據信息平臺存在安全隱患。誠然，“大智移云”時代給物流企業帶來了諸多優勢，物流企業在決策、預測以及成本管理與戰略分析等方面都可以依靠信息數據來獲得大量動態的信息，但大數據信息平臺也存在著一定隱患，存在著一定程度的信息泄露的風險。企業在進行業務與財務信息處理過程中，數據流轉的所有途徑，如應用、終端、網絡、云數據、郵件、等移動終端，都可能造成數據泄露，會企業的生產經營帶來一定的風險，例如物流企業DW Morgan泄露100GB客戶數據，對企業產生巨大影響。物流企業的管理會計應當重視“大智移云”時代背后的數據安全，如果在業務操作過程中忽視對信息的保護，就可能導致管理會計人員在運用信息平臺時出現企業核心數據泄露的情況，物流企業的核心數據泄露會在一定程度上對企業的資金、業務以及信譽產生影響，同時不利于物流企業在市場中保持原有的競爭力。

四、“大智移云”時代物流企業管理會計創新應對建議

（一）加強物流企業業績評價信息化。

業績評價是管理會計中的重要一環，針對物流企業業績評價缺少信息化，不能滿足“大智移云”時代物流企業業績評價需要的問題，物流企業應當將數據化融入業績指標考評中，加強方法建設，將數字化時代特征與企業經營相結合，例如，考核員工利用數字化平臺開展業務的水平與能力。在此基礎上，可以用大數據、物聯網技術繪制更完善更全面的戰略地圖，從而從戰略的角度幫助物流企業管理層依靠數據流量和資源整合來提升企業財務水平與物流管理水平。（二）利用智能平臺擴展物流企業預測與決策功能。在“大智移云”時代，物流企業應當重視預測以及決策過程的信息化建設，可以利用智能平臺擴展預測與決策功能。物流企業可以通過搭建智能平臺在短時間內收集大量客戶數據以及供應環節數據，通過信息技術對收集到的數據進行高效處理，并采取線上與線下相結合的形式來多渠道收集物流企業的供應等經營情況以及客戶終端等多方面信息，實現高效精準預測。在決策方面，物流企業可以基于預測時所收集到的信息，結合智能平臺提供的財務數據以及非財務數據，從更多維度分析公司內外部情況，多方位了解客戶與競爭企業，避免信息的不對稱性，憑借智能平臺作出更科學高效的決策，優化物流企業供應鏈。（三）將信息化融入物流企業戰略成本管理。在“大智移云”時代，物流企業應當利用數字化優勢，對企業傳統的戰略成本管理進行信息化改革。首先在戰略定位方面，物流企業可以利用智能平臺收集行業發展、競爭對手、運輸及倉儲成本價格趨勢等信息，制定適合企業的競爭戰略，從而進行精準戰略定位；在價值鏈分析方面，物流企業可以通過物聯網技術的應用，經營過程中各個環節的信息，并分析各個環節的數據，從而促使各產業鏈配合得更緊密，降低冗余，同時對行業、競爭對手的價值鏈進行智能分析，提升自身價值鏈優勢；最后，物流企業可以利用大數據以及數據建模技術智能分析項目生命周期，并利用大數據對售后成本進行考量，將信息化融入物流企業戰略成本管理，提高企業競爭力。（四）注重“大智移云”背景下的物流企業信息安全。在“大智移云”時代，信息技術助力整個物流行業快速發展，但隨之而來的信息安全風險卻在不斷上升。政府應當出臺相應法律法規，為物流企業信息安全提供保障；物流企業在利用信息技術進行業務處理的同時，也要注重企業信息安全，可以建立相關防范措施保護物流企業的核心數據，對企業數據流轉的每個途徑都加以重視，可以在數據處理中，對用戶權限進行設置，并對關鍵數據進行加密，設置相應的身份驗證功能。物流企業同時還應當培養員工注重信息安全的意識，保證員工在操作過程中合理、規范地處理數據。

五、結語

以大數據、人工智能、移動終端及云計算作為支撐的“大智移云”時代給物流企業帶來了諸多機遇，在“大智移云”時代，物流企業應當抓住機遇，并解決隨之而來的問題，不斷進行管理會計創新，讓物流企業的管理會計可以更好地順應時代發展，助力提升物流企業數字化背景下的供應、配送效率，助力物流企業在“大智移云”時代更好地發展。