在新時代經濟條件下，隨著我國對于化工行業需求的不斷增加，化工行業存在著激烈的競爭。倉儲物流成本是化工行業成本控制的重要組成部分，本文分析指出化工行業倉儲物流成本管理不足，從增加全過程財務預算、成本管理模式創新、建立一體化物流成本控制體系和提高管理人員素質等方面提出對策。
倉儲物流成本是指化工企業在儲存、管理等相關物流活動中發生的費用。
倉儲成本是指企業為保護商品合理儲存，在倉儲過程中產生的費用。化工行業中的倉儲成本具體包括各種原材料或庫存商品等物品在入庫、儲存、出庫過程中所產生的費用。
物流成本是指企業產品在運輸過程中和管理過程中所耗費的各種勞動的貨幣總和。化工行業中物流成本主要包括分配、搬運、中轉、裝入、卸下等系列操作所耗用的人力、運輸費用和其他相關費用。
化工類產品具有易爆炸、有毒、危險等特性，可能需要專用倉庫、專用場地進行倉儲，導致化工企業的倉儲成本過高。化工企業想要有效地降低各環節產生的倉儲成本，要制定好企業一定周期內的采購、生產、銷售等環節的計劃。協助供應商根據企業的實際情況和計劃及時進行調整，有效實施生產計劃和控制存貨存儲量。根據目前化工行業的實際情況來看，多數企業缺少對倉儲環節的重視，沒有進行全過程的財務預算監測。當供給和需求不匹配時，會產生產品不能及時消費的情況，增加企業的倉儲成本。
目前化工行業中多數企業成本控制仍采用傳統成本管理模式，局限于生產環節，化工企業在生產過程中，化工產品存在繁雜的生產流程，會不斷產生聯產品和副產品，導致此環節占據大量的人力物力，忽略了倉儲環節的成本控制。化工類產品的特殊性，導致化工企業的倉儲成本遠高于其他行業，多數的化工企業并未結合自身的實際情況制定成本管理模式。
化工企業由于生產流程的復雜性，使得多數化工企業的物流工作暫時分散在各個部門，不利于實現整體的物流成本控制目標。導致多數化工企業并未形成完善的成本戰略控制體系，單純地追求某一環節的成本降低，忽略了企業物流成本的一體性，不利于化工企業有效降低企業的物流成本。
專業的物流成本管理人才對于有效的物流成本管理必不可少。我國對于化工行業需求不斷增加，但化工行業成本遠高于其他行業。其物流成本控制問題也顯得尤為重要，引入專業的物流成本管理人才可以幫助企業分析自身情況實施有效的成本控制。
化工類企業生產產品的特殊性導致了化工行業成本居高不下，而企業的目標是追求更大利潤，化工類企業想要追求更大的利潤就要對成本進行有效控制。進行全過程的財務預算監測，明確成本費用預算，根據企業自身實際情況設定總目標和各部門目標，根據目標制定計劃。采用合適的管理方法，可以根據先進的預測方法進行預測，考慮與供應商管理庫存的模式相結合。盡最大可能將庫存降至最低，提高物流運轉速度，降低資金占用率。
化工類企業必須拓展成本控制的概念，成本控制不僅局限于生產環節，更應重視化工類企業的倉儲成本，考慮倉儲成本所占的庫存資金成本。采用信息化庫存管理，預測生產、倉儲、運輸等多環節的成本費用，才能真正反映企業的實際成本。
傳統的物流成本管理更突出部分效率，但會忽視企業物流成本的整體性，建立物流管理一體化可以利用系統化將生產、采購和銷售等環節的所有物流活動放在一起，達到企業一體利益的最優化。
增加員工專業知識培訓，提高員工對物流成本控制的重視度，意識到物流成本對企業經濟效益的重要性。此外，引進物流成本管理人才是必要的，專業的物流成本管理知識和豐富的實踐經驗有助于企業完善成本控制體系，提高化工類企業工作效率。
化工行業加強倉儲物流成本是成本控制的重要工作。意識到倉儲成本管理的重要性，并引進專業的人才，根據企業的實際情況制定合理的倉儲物流成本管理模式，降低企業的成本費用，提高資金使用率，實現利潤最大化目標。
滬公網安備 31011202008041號
